地点：中国•厦门

费用：45000元/组，本次课程面对企业组团报名来学习，允许一组4-6人；
（注一：以上费用包括培训费、企业诊断费用和实施辅导，顾问师至企业诊断和实施辅导由此产生的差旅由企业承担；）

参与条件：
 适合企业：迫切需要系统解决薪酬体系问题的中小企业。
 参与对象：公司总经理、副总经理、人力资源分管高层、人力资源经理、薪酬绩效专员等。
 参与人数：每家企业4-6人，且涵盖上述参与对象的各层级。
 参与企业：每次开班不超过3家。

将让您快速受益：
 学习薪酬体系构建理论，掌握薪酬体系构建步骤及方法；
 认识高效激励的薪酬模式及构建思路，并掌握其构建实务；
 掌握薪酬体系构建工具、方法的应用；
 知行合一，在薪酬专家辅导下，更新理念知识的同时，参与薪酬体系构建各环节，并收获符合企业战略的薪酬管理相关制度、方案、规范文件；
 建立成功实施薪酬变革的策略和方法

研讨背景
对于一个成长型的企业来说，薪酬永远都是企业人力资源管理的核心，然而
薪酬定低了，想要的员工招不来，定高了，企业成本承受不了！
薪酬浮动比低，激励效果不明显；浮动比过高，保障功能差，影响员工的稳定性！
薪酬与岗位价值不匹配，产生内部不公平感，员工抱怨多；
薪酬标准不明确，甚至朝令夕改，定薪随意性大，长效机制很难形成！
企业主面对着薪酬管理的诸多问题，不改，问题多多，阻碍企业发展；改，伤筋动骨，且可支付的费用有限…，薪酬已成为诸多发展型企业绕不开的“心愁”！

解读微咨询
“微咨询”，兼容咨询与培训的优势，针对中小企业特定的管理问题，通过建立理念、专业诊断、手把手的技术辅导，并采用行动学习的方式由顾问和企业项目组共同、快速完成体系的设计与落地实施的新型咨询方式。

“微咨询”特点
 “精”——经验丰富的资深顾问师、项目经理深度传授薪酬设计与变革的经验！
 “专”——专注人力资源管理的专项问题，专业设计理念和实务方法！
 “短”——基于专、精，保证项目在短时间内完成！
 “快”——理念铺垫、共同参与，方案更接地气，见效快！
 “低”——可多家企业同期参与，组团咨询，摊薄变革成本！
 “少”——可多家企业同步辅导推进，企业投资少！
 “微”——专门针对小微企业特点定制设计，针对性强，是小微企业福音！

明确的工作方式和双方责任
薪酬专家
 调研、诊断问题
 辅导企业完成薪酬设计基础工作
 讲解薪酬设计理论知识
 组织薪酬设计各环节实操训练，并参与研讨、提供辅导
 课程后老师进行薪酬实施辅导
 后续管理改善建议

企业项目小组
（参训人员） 
具体执行薪酬设计基础工作
课程中参与各项演练、设计：
正式岗位评价
设计职位体系、工资结构、宽带工资标准
设计套改方案、指导测算
研讨并编制薪酬管理制度 
课程后企业进行薪酬实施
检审、完善体系各项成果

形成成果
1.《薪酬诊断报告》
2.《岗位说明书汇编》（视需要）
1.《岗位评价办法》　　　　　
2.《岗位归集表》
（岗位评价成果）
3.《岗位分类及晋升通道》
4.《岗位宽带工资标准》
5.《薪酬管理制度》
6.《工资套改测算表》
7.《工资套改方案》

课程大纲
第一章：薪酬激励机制为什么失灵
结合同博咨询历年多家企业咨询服务经验及研究成果，直面企业薪酬管理各类体制优缺点，把握薪酬管理趋势与挑战。
第二章：为什么要“岗效能”薪酬体系
带您认识“岗效能”一体化薪酬体系，认识企业建立“岗效能”一体化薪酬体系的意义和必要性，并了解其构建关键。
第三章：内部公平体系建设——岗位分析与岗位评价
认识薪酬的内部公平体系，掌握确保薪酬内部公平的岗位分析与岗位评价实务。
第四章：业绩驱动体系建设——绩效管理与绩效评价
认识建设业绩驱动体系的意义，掌握绩效管理与评价的关键技术，掌握岗效工资制的设计要领。
第五章：能力发展体系建设——能力标准与能力评价
认识能力发展体系建设的意义，掌握员工职业发展通道建设、能力标准与能力评价体系建立的要领，掌握宽带薪酬设计实务。
第六章：岗效能薪酬体系的系统构建
认识岗效能一体化薪酬体系的激励功能，掌握岗效能一体化薪酬体系的设计实务。
第七章：薪酬变革的策略
为企业薪酬体系变革提供推行策略、实施步骤和关键技术，掌握薪酬套改实务。

专家介绍：
人力资源管理实战专家 王 勤
高级培训讲师
 国家注册管理咨询师
 高级培训讲师
 浙江大学应用心理学硕士
 浙江大学MBA（主攻人力资源方向）
 人力资源管理实战派专家
 资深顾问师
 人力资源总监班金牌讲师
实战经验
 曾任职大型民营制造企业、施工企业集团高级人力资源经理、人力资源总监等职，具10余年的管理咨询辅导经验。
为烟草、鞋业、服装、乳制品、重工、公路施工、进出口贸易等行业80多家企业提供战略与人力资源规划、组织与岗位管理、职业生涯规划、薪酬管理、绩效管理、企业文化等人力资源管理核心模块建设的咨询辅导，并就各模块系统解决思路针对性地开发了一系列培训课程，为企业人力资源管理、变革提供有力的、实用的技术支持。
参与编写《战略人力资源管理应用案例》Ⅰ、Ⅱ，《烟草行业核心人力资源管理机制构建》等，在核心期刊上发表10余篇论文。
服务客户（部分经典）
烟草行业：福建中烟、龙岩卷烟厂、云南省烟草公司、川渝中烟、甘肃烟草、三明金叶复烤
公路施工：重庆智翔、柳桂高速路运营公司、广西桂柳高速、合诚工程咨询
鞋服行业：劲霸男装、中山霞服世家、爱登堡服饰、成都卡美多鞋业、广州卡美多鞋业、爱登堡新贵
船舶、港务：海天集装箱集团、福建船舶工业集团、厦门船舶重工、厦门港务物流、厦门港船务
其他：华威集团、上海东捷建设集团、厦门火炬集团、四川电力、徐州电力、福州电力、长富乳业、好兆头厨柜、中信隆进出口贸易、陕西国宾馆等、武汉国创资本、厦门超高压输变电......