其它排期：
授课讲师：贾老师
课程价格：4680
培训对象：
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| 时间地点： |
2017-12-21
至 2017-12-22 上海 授课讲师：贾老师
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| 学习费用： | 4680 元/位 | |
| 培训对象： | CHRO、人力资源总监、人力资源经理 薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管 各职能部门中高层管理者等 | |
| 课程信息： | ||
| 可持续全面薪酬是企业基于短中长期发展战略、核心业务与关键业务人才战略及企业价值创造与价值评估通盘考量的可长期应用机制。在员工数量浮动、人力成本增加、竞争加剧及经济放缓的新背景下，企业如何将有限的人力资本高效应用于关键人才与项目上，前瞻性地规划与分配薪酬福利，刺激组织效能提升，增强优质人才粘度以达到降本增效，促进价值持续创造的目标？ 本课程着眼于新经济背景下企业全面薪酬设计实施的框架体系、核心技术与激励性方案的落实，基于定制式要素计点法的薪酬体系设计，帮助薪酬管理人员认识全面薪酬实施要点；掌握要素计点法岗位价值评估、不同职级、不同职系的薪酬结构、薪酬水平、固定薪酬与变动薪酬的设计原则与方法技巧，帮助学员优化设计企业薪酬体系，完善薪酬架构，促进企业人力资本价值持续增值，支撑企业长期可持续发展战略。 课程收益 • 导入全面薪酬概念，掌握定制式要素计点法岗位价值评估；借助市场数据，公司战略以及公司人力资源的具体状况，学会设计和规划公司的薪酬战略，并由此设置薪酬职级表，掌握薪酬的指数回归分析； • 了解全面薪酬的综合激励模型，掌握薪酬的设计原则； • 学会基于公司目前管理现状进行职位分析，掌握要素计点法岗位价值评估的方法技巧； • 学习薪酬水平设计的核心内容、技术与技巧； • 掌握各职系、各职级薪酬结构设计的设计方法，学习职系职级对固浮比影响的矩阵模型设计，审视与完善薪酬体系。 课程大纲
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