【引 言】 让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈,成为薪酬设计达人! 薪酬管理理论和实践发展到今天,主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准,其目标是科学、适用并达成激励。 本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例,结合当前企业人才细分管理的需要,通过思路引导和现场练习操作,教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题,掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术,提升HR作为老板的“内部顾问”能力。 内容紧凑,干货多多,请务必做好心理准备!【课程特色】 业务驱动思维——结合公司业务特点来考虑公司薪酬策略,而非专业角度的自娱自乐; 现场练习与辅导——直观的设计步骤,配合现场关键练习,手把手传授设计方法; 工具包分享——即学即用的关键公式和工具包,拆解薪酬设计过程中的关键方法; 实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验,分享典型公司薪酬优化案例。 【课程大纲】 模块1:宏观指引和问题诊断 1、关键理念与趋势 课程定位与应用建议 我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析 回顾薪酬管理框架及发展趋势 人才细分与差异化薪酬管理 2、诊断思路及工具 工具技术:高效HR的统计分析技术(函数/回归/模型) 如何与外部对比薪酬竞争力--“四维”分析模型 如何认识、分析薪酬的内部公平性问题 如何向你的“老板”说明你的薪酬诊断结果 模块2:薪酬体系设计全过程——“七步成诗法” 1、确定关键导向 薪酬设计的策略导向 2、岗位评估 岗位评估的关键技术 职位分类分层体系的搭建 3、薪酬竞争力分析与定位 薪酬调研的“秘密” 人才细分下薪酬水平如何定位 不同定位下的薪酬水平测算技巧 4、薪酬基准表设计 工资级别数如何确定 工资带宽及级差、档位如何确定 工资曲线如何模拟 公式转换与推导过程演练 5、薪酬结构、奖金模式设计 不同岗位薪酬结构如何确定 不同岗位奖金激励模式如何设计 6、薪酬测算 新旧薪酬体系的对接与总成本测算 公式转换与测算演练 7、管理制度设计 薪酬管理办法包含要素 实际薪酬管理操作中的注意事项 模块3:新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理 1、新旧体系对接与特例处理 岗位相同,人员能力不同,在体系中如何定薪 人员“适岗度”评估方法 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点和绿点问题) 薪酬体系基准的维护问题 2、调薪方案 调薪背后的逻辑 调薪的多种方法案例 如何使用调薪矩阵测算调薪方案 模块4:总结与答疑 1、总结与答疑 薪酬实施案例与研讨 总结与答疑 【培训师介绍】 杨冰: 十年管理咨询经验,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际注册管理咨询师(CMC)。专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。 中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。 上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。
世康: MBA,十年以上人力资源咨询及实践经验。 曾任职大型汽车集团组织能力和薪酬负责人,人力资源COE负责人、招聘及培训主管。 专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、人才发展体系等咨询领域。带领顾问团队为数十家企事业单位提供咨询服务,包括中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机公司、银河投资公司、上海实业集团、上海医药集团、上药分销、上海华谊集团、华谊丙烯酸、上海中期期货、经纬机械、能率热水器、上海世茂集团商投公司、内蒙人川大药房、锦湖轮胎、全佳房地产、中纺科技、上海财经大学、上海电力工业学校等。 【以往参训企业】 上海新朋联众汽车、幸福蓝海影视、麦网电子、上海百润香精香料、上海博汇汽车、舟山大神洲造船、上海绿谷制药、兆元集团、上海利得财富资产管理有限公司、世贸商投、建华建材集团、贵州多彩贵州城建设、星泓股权、上海和氏璧化工、苏州金山太阳能科技、联发科技、精工中国、雅仕维广告、特思尔、科勒、马克华菲、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机(中国)、西门子电气传动设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢崎(中国)投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化。。。
|