研讨班时间：2015年11月18日-23日
报到时间：11月18日（全天）
返程时间：11月23日
地点：中国•南京
培训费用：3800元（培训时间为两天，时间为19-20号），如需食宿和考察5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）课程收益：
● 了解企业旧有薪酬体制所存在的弊端
● 了解员工价值创造过程，学习基于价值创造的3E薪酬理论；
● 理解3E薪酬理论的原理和功能，以及在企业薪酬改革中的运用价值；
● 探讨企业建设并推行3E薪酬管理体系的步骤和方法；
● 掌握成功推进薪酬改革的实效策略。 课程背景：
薪酬这个最熟悉，又最引人关注的重要名词，对企业经营者、管理者和HRD来说也是最怕面对的事情，随着企业改革进程的深入，薪酬和薪酬管理改革将是最焦点的议题了！如何科学地理解国家的政策，如何运用科学的理论推动薪酬改革，系统规范薪酬管理，让薪酬与员工的价值创造对等，让员工的薪酬与市场接轨，让薪酬为绩效和战略服务，并全面推动员工与企业共赢发展，也许是我们对薪酬的共同的追求。让我们用3E的薪酬理念来共同破解薪酬改革难题，探讨 “岗效能”三位一体的薪酬体系在企业的具体运用策略。 课程大纲：
一 、企业薪酬的薪酬模式与改革进程
1、等级工资制及其优缺点剖析
2、技能工资制及其优缺点剖析
3、岗位工资制（薪点工资制）及其优缺点剖析
4、岗位绩效工资制及其优缺点剖析
二、 薪酬及薪酬管理的功能
1、什么是薪酬及薪酬管理
2、市场竞争环境下，企业薪酬的功能定位
3、企业现行薪酬及薪酬管理的矛盾解析
4、国家政府对企业薪酬政策的科学解读
三、 员工价值创造与薪酬分配
1、员工价值创造过程解析
2、基于“岗位、绩效、能力”的员工价值衡量体系
3、3E薪酬体系的设计原理及功能
四、岗效能三位一体的3E薪酬体系设计步骤和方法
1、岗位分析与岗位评价
2、绩效管理与绩效评价
3、员工胜任能力标准与能力评价
4、建立市场化的宽带薪酬标准与薪酬激励机制
5、新旧薪酬的测算与套改
6、薪酬的预算与结算管理
五、 企业推行3E薪酬体系的策略探讨
1、建立市场化的价值理念
2、系统策划：夯实岗位基础、优化绩效体系、建立能力标准
3、结构化设计，过程全员参与
4、策略性推进 > 授课老师： 刘其兴
资历介绍
工商管理硕士
高级企业培训师
高级人力资源管理师
CMC国际注册管理咨询师
国家注册审核员
北大MBA
刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！ 辅导过的客户
烟草行业：蒙昆烟厂、楚雄烟草、郴州烟草、延安烟草、天泰复烤、云南烟草、龙岩金叶复烤、三明金叶复烤、周口烟草、榆林烟草、延安烟厂、山东中烟、安庆烟草、龙岩烟厂、岳阳烟草
航空港务：厦门航空、元翔航空、西部机场、厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱
电力行业：甘肃电力、徐州电力、开封电力、国网运行、福建电力、福州电力、宁德电力、邢台电力、德阳电力、赣西电力、湖北电试验
服务行业：厦门水务集团、厦门制水、厦门特水、 厦门广电集团、柳桂高速路运营公司、陕西国宾馆
鞋服行业：劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业
机械化工：厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、 欧联水暖
建筑基建：重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：厦门顺峰包装（咨询项目总监）、厦门中药厂、福建上润、长城信息、武汉问道、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团 专业特长
刘老师擅长企业组织诊断、工作流程设计、人力资源规划、职业生涯规划、岗位评价、薪酬和绩效设计等各个人力资源管理咨询辅导与培训实施模块。
刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践，曾参与编写了《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、、《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》、《企业卓越绩效管理模式》等多本专业书籍，发表了关于企业管理的30余篇论文。
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