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薪酬管理与薪酬体系设计操作实务——新形势下
课程安排: 威海

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授课讲师:专家

课程价格:1680

培训对象:

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 时间地点: 2014-4-1 至 2014-4-2  威海      授课讲师专家
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 学习费用: 1680 元/位
 培训对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办
 课程信息:        
  时间地点:
2014年4月 1日至4月2日       地点:威海市
课程费用:1680元/人,含培训费、资料费、授课期间午餐等
课程对象:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲:
企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容,是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。
本课程基于卓越的企业薪酬管理理念,将战略制定、成本规划、方案设计、法律政策实施融合为一体,针对当前企业普遍存在的问题与困惑,将科学高效的薪酬设计流程,以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出,并将典型案例结合业务战略加以分析;着眼点在于企业的长期健康发展,并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。
1.薪酬改革方案设计五步法介绍
2.薪酬设计依据
3.薪酬解决的根本问题是什么
4.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计
5.销售人员、经理人员、生产作业人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
6.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
7.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制

讲师介绍:
苏建伟:法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。
曹 利:资深劳动争议仲裁员,高级人力资源咨询顾问。
(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会老师为准)