培训时间：2014年3月7日 一天 9:00-16:30
培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议的解决方法；
2.岗位设计、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用；
3.岗位设计、薪酬模式和和薪酬结构设计；
4.薪酬争议的处理技巧。前 言：
绩效考核与薪酬管理以及薪随岗变是企业管理的基础工作，也是劳动争议最高发的领域。当一纸“劳动争议仲裁通知书”放在HR经理面前时，让他觉得最难判断的——要“打”到底吗？让他觉的最冤枉的是——占“理”的是企业，为什么反成被告？让他觉得最困难的是——如何在纷杂的“事件”中找出核心的“事实”？劳动者是在“法理”上获得支持了，还是企业的“管理”不够完善，作为人事经理的我们，是否能清楚的分辨出，我们所认为理所当然的“理”，究竟是管“理”，还是法“理”？全球化的绩效、薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工业绩？ 课程要点： 《岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险》 主讲：魏先生（3月7日）
一、岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
◇岗位设计、绩效考核与薪酬福利的战略定位
◇岗位设计、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析
二、岗位设计、绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
◇业绩任务制定制订与业绩考核
◇对不能胜任工作员工的认定与管理
◇对员工失职行为的认定与管理
◇末位淘汰制度的正确使用
◇如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
◇对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
◇年终奖、季度奖的考核与发放常见误区
三、薪酬模式、薪酬结构设计风险控制
◇薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
◇企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
◇固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
◇工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
◇不同薪酬的法定标准与法定计算口径
◇薪资结构与薪资管理制度设计方案
四、工资支付法律实务
◇工资支付程序和形式的法律要求
◇工资单的设计和使用
◇工资扣减规定和法律风险
◇工资调整的法律规定和实务操作
◇工资争议处理
五、薪酬争议的处理技巧
◇薪酬争议管辖权的选择与处理
◇劳动争议中特有的薪酬证据制度
◇薪酬争议时效认定与处理技巧
六、互动问答 【讲师介绍】魏先生
一、讲师背景
高级培训师、法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。
二、授课特点
培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟。
三、擅长课程
《岗位设计、绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》等。
四、服务客户
通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。 |
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