课程背景：
薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？
半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？
薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！
让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为薪酬诊断分析达人！
课程受众：人力资源经理/主管、薪酬管理经理／主管
课程费用：5,880元/人(含教材、午餐、茶歇)；课程收益
直击要害，杜绝浮夸——结合顾问实践案例，讲授最有效的知识点和方法论。
案例模拟，现场练习——直观的现场练习与操作，确保向实操转化。
精华技术，即学即用——实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。 课程大纲
应用指引
薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？
课程如何定位，后续如何应用？
薪酬水平竞争力分析的方法、工具
微观数据对比VS宏观层面人效分析？
什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？
政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里？
如何选择企业和数据样本？（人才细分的三层面：组织单元－分类分层－人才特征）
如何有效开展薪酬水平内外部对比？：（"四维"竞争力分析模型）
个体数据在外部数据的位置（个人分位值）如何求得？
如何开展薪酬数据回归分析？如何应用到建模和预测？
对比完成后如何落地？如何开展薪酬定位、成本评估与测算？
半年或年度薪酬竞争力分析的要点（模板）有哪些？环境－水平－人才细分
内部公平性分析要点
什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的？
薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么？（逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）
工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定？如何避免宽带薪酬的误区？
标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟？薪资等级百分位图表画法？
什么是薪资渗透率？为什么要计算和分析？如何应用？
薪酬基准表如何升级？从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法？
薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理
如何认识、分析薪酬的内部公平性问题？
内部公平性分析的关键维度有哪些？（新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型 －跨部门－横向层级－纵向层级）
对应的改善策略有哪些？（体系、结构与特殊处理）
薪酬测算与调薪的关键点
如何展开高效的员工工资单管理？
如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算？
如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾（体系和人、特殊人员）？
如何让调薪更有规则、依据？整体调多少？内部如何分配、侧重？
对于员工个体，如何兼顾业绩、能力、潜力等要素，准确开展调薪测算？
参考补充学习：数据驱动人才管理框架
Why? 为什么要重视HR数据分析？如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑？
What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度：人效、配置、运营和人才
How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异 讲师
倪世康
专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管理、人才发展等领域的实践与研究。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训工作经验。
上海财经大学管理硕士，MBA，曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于广汇汽车、华普汽车、新大洲本田等公司，担任组织发展和薪酬绩效管理负责人，COE中心总监。
人才管理创新实验室创始团队成员，上海公司评价与激励机制创新与转型研究负责人。组织开发了组织与人力效能、量化薪酬、敏捷咨询模型等业内知名方法论与管理工具，并对人力规划、人工成本经营、人效分析、人才发展、企业文化等领域有着深入的研究与丰富的实践经验。
曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导过的企业包括：世茂集团、银河投资、上海实业集团、中储粮、中电投、中国商飞机、上海医药集团、睿力汽车科技、华谊集团、中期期货、经纬集团、能率、全佳房地产、人川大药房等。 |
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