第二章 薪酬策略的制定
1、薪酬策略制定的考虑因素
2、如何制定薪酬策略
3、小组讨论：薪酬策略样例。案例练习
4、整体薪酬策略，不仅仅是薪资

第三章 薪酬术语介绍
1、薪酬组成部分
2、中位值、分位值与趋势
3、级差、幅宽、内部公平率
4、关于外部竞争性我们需要了解哪些？
5、内部公平性的参考指标有哪些？
6、一个薪酬结构的关键要素是什么？
7、什么是组织的市场竞争性的薪酬？

第四章 岗位薪酬的设计与实践
1、小组讨论：岗位与薪酬的对应关系，遇到的困难和挑战
在岗位管理方面遇到的困难有哪些？薪酬政策制定案例分析
2、岗位与岗位评估
3、岗位薪酬的设计方法与有效实践
4、常见的岗位管理问题
5、岗位分析在企业组织管理流程中的位置
6、岗位梳理的原则与方法
7、岗位描述与岗位评估意义和应用

第二天
第五章 综合案例练习-案例分析
1、小组讨论
2、综合案例练习 薪酬设计案例分析
3、解读与点评

第六章 员工个人实际薪酬的设计与实践
1、能力评估介绍
2、人岗匹配与薪酬的结合
3、小组讨论：能力与薪酬的对应关系
4、如何进行人才评估？
5、能力薪酬-明确岗位的能力要求
6、澄清人岗匹配度

第七章 绩效薪酬的设计与实践
1、绩效奖金设计的原则与方法
2、小组讨论：绩效与薪酬的对应关系
3、绩效薪酬：短期激励，薪酬组合
4、选择一个合适的奖金方案，成功的关键是什么？
5、长期激励的设计方法

Sarah
Sarah曾任职于美世大中华人力资本咨询总监；具有13年人力资源管理咨询经验，其中美世任职8年，TW任职5年。