课程背景
在人力资源管理中没有最好的领导，只有最合适的领导方式。从管理者成为领导者，不仅需要经验的沉淀，知识的积累，更需要知识经验的应用一个称职的HRD应该兼具领导、管理、沟通、教练、伙伴五种角色，承担着为投资者赚取利润，为员工谋求福利之使命，不仅要选人、用人、育人、留人，作为决策者和责任人，还要针对需处理的事情，做出各种选择与决定，更要负责组织资源、协调关系和搞好服务。
智慧的修炼，没有任何窍门与捷径，唯有系统学习，深入思考，亲历实践并用心感悟。实践的力量是伟大的，源于实践、尊重实践，最终应用于实践的情怀与理念是值得推崇的。希望来自实践的解决方法，与人力资源从业人员分享，因为无论是经验还是教训，都是值得反思与回顾，并应用于工作，解决管理实际的问题。
为此，中心特别策划 “用工管理绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包”的人力资源风险管控与纠纷应对实务高级培训班”培训费用：2400/人，费用包含资料费、场地费、讲师费等，食宿统一安排，费用自理。 培训内容
（一）、用工管理
如何识别和处理员工的“泡病假”，由衷感叹：水很深？
从女职工特殊保护看“二胎”政策对企业绩效影响？
未经批准的综合计算工时制该如何认定加班？
不定时工时制法律风险管理？
员工不胜任企业该怎么办（不胜任工作员工管理的实务操作与风险防范）？
调岗“容易”操作“难”
顶岗实习人员人身损害法律救济的归责原则？
“代通金”的适用？
年假如何算——特殊情形下的处理与员工本人原因且书面提出放弃等？
工伤认定操作实务全攻略？
员工的隐私管理？
劳动合同终止相关问题探析——（1）劳动合同到期终止时劳动者处于医疗期、“三期”等特殊情形。
（2）劳动合同到期后劳动者仍然在用人单位工作，但未签劳动合同，是否应当支付二倍工资。
（3）劳动合同到期终止，劳动者是否有权获得年终奖金。
（4）劳动合同到期终止，用人单位未书面通知是否导致终止无效。
（5）代通金标准。
（6）用人单位作出了解除劳动合同的决定，劳动者据此申请仲裁或起诉要求继续履行劳动合同，在仲裁或者诉讼中劳动合同到期，是否可以终止劳动合同？用人单位是否需要支付终止劳动合同经济补偿金？
开证明，可不是一件小事——
（1）工资收入不能随便证明
（2）在职时间不能随便证明
（3）离职原因不能随便证明
离职员工管理？
（二）、绩效管理
KPI合理性讨论？
“六步量化法”搞定
绩效考核“三部曲”？
目标管理提升基层管理者的绩效？
绩效辅导？
如何进行有效的面谈？——BEST反馈和汉堡原理
外派中高层管理者的薪酬绩效管理
中层管理人员绩效考核实践
KPI和OKR
（三）、培训管理
1.厘清员工培训的四大问题？
2.跨界学习，激发创新活力？
3.基于胜任特征的培训？
4.嵌入式学习---让学习和工作完美结合？
（四）、招聘管理
1.关于背景调查那些事？
2.用数据评估招聘效果？
3.高品质的校园招聘？
4.问对问题选对人（校园招聘面试题目结构探索）？
5.经典行为面试题目选—个人品行？
6.招聘文书的设计及法律问题？
7.“望闻问切”识人法？
8.无领导小组讨论：高效选人？
9.招聘面试中的行为挖掘技术？
10.行为面试题目选——动力系统？
11.系统性面试有效识别高管人才？
（五）、薪酬管理
1.行之有效的薪酬制度？
2.密薪只是一个传说？
3.企业不同发展阶段的薪酬策略？
4.给员工开多少工资才合适？
5.当员工为“薪”而动
6.战略薪酬设计的八大矛盾？
7.年终奖之概念篇？
8.年终奖之成本预算实务？
9.薪酬诊断的五个维度？
10.新政下的薪税管理？
（六）、派遣与外包
1.《劳务派遣暂行规定》中有争议的条款？
2.了解外包和派遣的正确模式
1）二者区别？
2）假外包的特征：“四不变”和“四变”？
3）真外包的特征：六个变？
4）如何设计一份有效的外包合同？
5）假外包真派遣的法律风险和责任？ 主讲专家（以实际到场为主）
韩智力
人社部中国人力资源和社会保障出版集团副总编辑，著名劳动法专家 ，
白永亮
中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问、清华大学法学博士；
韩君
具有企业方面专业知识及实务操作经验。中国人力资源和社会保障网培训中心/中国人力资源管理学会/中国企业管理培训中心客座讲师；专家委员会委员。高级人力资源管理师；高级人力资源法务师；注册薪酬管理师；劳动争议预防调解师（高级）会计从业资格； 薪税师；高级人力资源经理；人力资源风控管理工作经验近20年；主持政府就业择业辅导公益项目。具有管理实操心得；曾主持上海大型国有（上市公司）人力风控管理工作。 |
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