行政管理培训

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高效会议管理



时间地点: 2014-12-12 至 2014-12-12  北京      授课讲师专家    学习费用: 1990 元/位

2014-05-07至2014-05-07【上海】    2014-07-01至2014-07-01【上海】  
2014-08-04至2014-08-04【北京】    2014-11-05至2014-11-05【上海】
  
2014-12-12至2014-12-12【北京】   

培训对象 需召集会议的管理人员;参与会议的各部门人员

课程费用1990元/人


课程意义:

您经常被包裹于无数会议之中,分身乏术?您的公司是否会议效率低下?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?
本课程通过互动式的教学,使参加者在实际演练中获得如下收益: 1.全面了解高效率会议的召开技巧,明确会议中各角色的职责和任务; 2.提高会议中发言的逻辑表达能力和其他沟通能力,包括语言与非语言的表达; 3.学习“主持人式”的控场技术,以顺利达到会议目标,全面提升会议效率。


课程大纲:

1.会议的不同类型——目标与主题
* 会议的目的和种类
* 会议的频率和成本


2.会议中常见问题的分析与解决方法
* 会议的通病——效率不高
* 会议效率不高的原因及具体表现
* 高效会议的特征
* 会议规范


3.会议的准备与组织
* “开”还是“不开”
* 1H5W
* 准备工作核对单
* 主持人的准备工作


4.主持人的角色、责任和技巧
* 主持人的守则与责任
* 如何处理会议中的冲突


5.成功会议的五个“HOW”
* 如何做开场白
* 如何分配发言时间
* 如何掌握议事进度
* 如何达成决议
* 如何圆满结束会议


6.会议中的有效沟通
* 会议中的说话技巧和倾听技巧
* 会议中的反馈技巧


7.怎样对付与会群体中的“刺儿头”
* 五种不同的“刺儿头”
* 如何有效应对


8.有效的会议记录
* 会议记录者的功能
* 谁能胜任会议记录者
* 对会议记录的建议


9.有效的会后跟进
* 如何跟进
* 自我评定
* 怎样提高下次会议质量


学员感言:
@ 内容对工作有很大的帮助,系统地了解了会议流程顺利进行的必备条件。

@ 课堂上不仅有理论知识,还通过一个个的例子将问题层层剖析,深入浅出,简单易懂。

@ 材料做的很好,大家都能参与进来,然后讨论,讲师点评;讲师很有经验,很擅长与学员沟通。

@ 课上学到的关于会议管理的技巧非常实用。

@ 课堂上的授课内容有三点让自己很有共鸣:第一个是会议的决策者的人数控制,其次是有效的会议参与者的人数问题,最后是会议开头时间最好控制在3至5分钟以内;这些都是自己在工作中也特别有感受的。

@ 在课上安排了模拟会议的小游戏,讲师作为主持人主持了整个游戏的进行,有很深刻的体会和感受。这种角色分配模拟的形式非常好。

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