其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1990
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-5-13 上海 授课讲师：专家 学习费用： 1990 元/位
2015-03-11【上海】 2015-03-25【北京】
2015-05-13【上海】 2015-06-19【北京】
2015-08-17【上海】 2015-09-23【北京】
2015-11-11【上海】
培训对象： 部门主管，经理等
培训证书:
学员成功完成本课程后，可获培训证书。
课程背景:
本课程时长为1天。
会议是企业管理中的重要工作内容，会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？这些就是本课程分析与探讨的内容。禀承培训实战技能的宗旨，本课程把有关“会议管理理论”、“技巧”与“方法”巧妙融入许多典型的会议案例中；以实现寓教于乐、掌握高效会议管理技能的培训目的。
课程受益:
掌握大型会议组织的流程及注意事项
• 学会控制会议效率的技巧
• 学习怎样从会议中增加创造性的产出和减少会议时间
• 学习各种思考法在会议中的运用
培训大纲:
•会议管理前期：确认会议主题；会议前期筹备；会议目标的设定；会场筛选与布置；会议形式设计；规范会议通知；任务安排与人员分配；会议预算表的制定；会议时间表的制定
•会议现场控制：气氛控制--灯光、音效；现场人员；突发事件处理；会议纪录—A4纸会议纪录法；主持人与发言人注意事项
•会议后续跟踪：会议纪录的发放；会议结果的跟踪
•案例练习：会议效率提升
•常见会议问题分析：跑题、争执、时间长、无法得到结果
•如何运用六顶思考帽提升会议效率：六顶思考帽为何有效；六顶思考帽方法的成功案例；不同色彩帽子的意义；六顶思考帽的应用；如何用不同的顺序搭配解决会议问题；六顶思考帽相关案例分析—在会议中的运用
•练习：使用思考法获得会议结果；简要流程图---改善业务流程；鱼骨图--找出改善业务的要点；模块化表单--改善公司内部体制；逻辑学树状图—进行模糊项目的逻辑整理；矩阵图--分享会议要点；选择树状图---帮忙做决策
•案例练习：结合以上内容举行一次会议讨论