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新生代员工管理
课程安排:2020-8-11 至 2020-8-12 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:5280

培训对象:新任部门主管,中层管理人员 希望提升团队工作效率的职业经理人

报名热线:400-801-3929

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学习目标与收获
认知新生代的特征
学习团队建设的基础知识
管理者的管理角色和关键行为的改变
分析自己管理角色的模型
现场演练和辅导

课程大纲
第一章:认知新生代
什么是新生代?什么是90后?
新生代的工作与学习模式
新生代的职业发展

第二章:管理角色转变
VACA时代的管理者职责
角色识别
管理赋能

第三章:高效的团队激励
激励与感召
工作游戏化设计

第四章:管理沟通
两种经典管理沟通行为
4种人才发展阶段
人际沟通与4种经典的行为风格认知
powerful feedback

第五章:教练式管理
平衡轮目标管理(新生代的目标管理)
T字模型职业发展(新生代的职业管理)
小精灵督查(新生代的工作行为改善管理)
时间之旅的谈话(新生代的沟通管理)
双胞胎的白日梦(新生代的价值观管理)

第六章:管理领导力重塑
我是谁,个人特质评估
从管理技能发展到领导力提升
领导力公式
5种领导力风格(指令/亲和/辅导/榜样/愿景)
学习总结