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员工离职的法律风险防范
课程安排:2022-12-28 成都

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:2800

培训对象:企业法务人员、人力资源管理者、部门负责人、中高层管理者

报名热线:400-801-3929

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课程背景:

防患于未然:劳动合同解除终止的合规管理

在企业中,绝大多数的劳动争议案件,都是因为企业在离职环节处理不妥当而引发的,离职争议也是目前司法实践中最为常见的争议。

这是个敏感的话题,但又是不得不面对的高风险问题;

如果处理不好,轻则造成经济损失,重则可能会影响企业的品牌声誉,给企业造成极大的损失。

企业想合法解除、终止与员工的劳动合同并不容易,劳动合同解除、终止理由特定化、程序严格化,无论哪个环节存在瑕疵,都有可能被认定为违法解除、终止劳动合同,企业均要支付赔偿金,甚至是承担更多的损失。在实际的工作中,企业的管理者在面对员工离职问题时,依然会左右为难,不知如何处理——

员工连续旷工三天或不辞而别,是否视劳动合同自动解除或自动离职?

如何辞退不胜任工作的员工,并降低法律风险?

遇到单位搬迁、部门撤销等原因,能不能辞退员工?

离职成本,如经济补偿、赔偿金等,应如何计算?

为此,我们特邀百徕劳权知名劳动关系管理专家,与您一同学习关于员工离职处理的专业知识。本课程理论与案例实战相结合,通过讲解大量的实战案例,让学员了解司法机关离职争议案件的最新处理意见,并针对性结合学员企业出现的问题,传授合理的法规政策参考和处理技巧,让学员在法律框架内活学活用,合理规避离职风险,使得企业在离职环节掌握主动权。

课程收获:

企业收益:

1、提升HR管理者的劳动合同终止相关法律概念,合理规避离职风险;

2、预防规模型劳动合同终止及解除纠纷和个案的发生,在离职环节中掌握主动权。

岗位收益:

1、了解司法机关离职争议案件的最新处理意见及行业信息;

2、学会处理各种不同情况下,辞退员工的技巧方法;

3、掌握经济性裁员的处理技巧,合理解除劳动合同;

4、学会核算员工离职成本,如经济补偿,赔偿金计算等。

课程特色:

01专业性强:合作机构汇聚国内顶尖劳动关系领域专家,为学员提供专业且具前沿性实效性的课程内容,保证课程的专业性和实用性。

02案例教学:海量的实战案例,让学员在案例分析中,更容易掌握课程内容,促进知识的消化与吸收;

03实用性强:讲师引导学员提出本企业的问题,现场为学员寻找最佳组合的解决方案,做到即学即用。

课程大纲:

1、离职情形分类

(1)劳动合同终止、合同解除

2、协商一致解除劳动合同的处理技巧

(1)协商解除约定的经济补偿金低于法定标准,是否需要补差?

(2)约定协商补偿数额,分项写还是写总额?

(3)协商解除后,发现员工有在职期间的严重违纪情形,能否撤销离职协议?

(4)协商离职协议书的重点条款

3、预告离职以及自动离职的处理技巧

(1)OA、微信、电子邮件等电子化辞职是否有效?

(2)员工预告辞职通知期超过30天的约定是否有效?

(3)员工提交辞职信后,单位能否让员工提前离职?

(4)员工提出辞职后,单位超过30天让员工离职是否有风险?

(5)员工提出辞职后是否可以反悔?

(6)员工连续旷工三天、不辞而别,是否视劳动合同自动解除或自动离职?

(7)员工急辞工的处理技巧

4、员工被迫解除劳动合同的处理技巧

(1)如何理解未按劳动合同约定提供劳动条件,比如:不提供工作场所/工作岗位、停工、调岗、搬迁等情况

(2)如何理解未及时足额支付劳动报酬,工资少发10元钱,也可以主张被迫解除吗?

(3)长期拖欠工资,但员工离职前已结清,能否主张被迫解除劳动合同?

(4)员工书面申请不缴纳社保,后以单位未依法缴纳社保费为由提出被迫解除劳动合同,单位是否需要支付经济补偿?

(5)未依法缴纳住房公积金、未支付未签订劳动合同二倍工资、未支付未休年休假工资,是否是被迫解除的法定事由?

(6)员工辞职理由的变更能否主张被迫解除劳动合同经济补偿金?

(7)员工主张被迫解除劳动合同,是否需要通知单位?

5、试用期辞退的处理技巧

(1)如何约定试用期?如何明确录用条件?

(2)怎么样证明员工不符合录用条件,录用条件设置的条款?

(3)试用期如何选择解除理由?

6、辞退严重违纪员工的处理技巧

(1)严重违纪解除,单位的12个败诉点是什么?

(2)规章制度未依民主程序制定,可以用吗?

(3)分公司能否直接适用总公司的规章制度?

(5)规章制度民主程序的傻瓜制作流程是什么?

(6)如何写严重违纪的解除通知书?

7、辞退医疗期满的患病员工的处理技巧

(1)正确认识医疗期及医疗期计算

(2)员工请病假,公司能不能不批准?

(3)员工拒绝病假复查,是否是严重违纪?

(4)医疗期内,可以解除劳动合同吗?

(5)医疗期满员工继续请病假,可否解除劳动合同?

(6)医疗期满,劳动能力鉴定、医疗补助的处理

8、辞退不胜任工作员工的处理技巧

(1)辞退不胜任工作员工的程序

(2)不胜任工作培训或调岗,解除的全流程

(3)降低不胜任工作解除的法律风险

9、单位搬迁、部门撤销等,能不能辞退员工?

(1)业务外包/单位搬迁/部门撤销等是客观情况发生重大变化吗?

(2)情势变更条款解除最大的败诉点在哪里?

(3)就离职补偿进行协商,是协商变更吗?

(4)协商降低工资,是协商变更吗?

10、经济性裁员的处理技巧

(1)裁员人数不足,可以适用经济性裁员吗?

(2)裁员方案要经过劳动部门的批准吗?

(3)如何理解经济性裁员的条件?

11、劳动合同期满终止的处理技巧

(1)期满终止,未提前30天书面通知,需要支付代通知金吗?

12、离职成本核算:经济补偿、赔偿金计算

(1)如何理解劳动者在本单位工作的年限?

(2)经济补偿计算年限最长不超过12个月吗?

(3)离职月非整月的处理方式

(4)离职前12个月包括了非正常工作的月份,怎么处理?

(5)计算基数是基本工资、应发工资还是实发工资?

(6)加班费、年终奖是否计入计算基数?

(7)未签订劳动合同的二倍工资差额、未休年休假工资、高温津贴、过节费,是否计入计算基数?

(8)不支付经济补偿的16种情形

支付经济补偿N的25种情形、N+1的4种情形

(9)公司想辞退无过错的员工,同意支付N,员工要求支付2N,如何操作?

(10)公司想辞退员工,不愿意支付经济补偿,如何操作?

13、三期女职工的离职处理

(1)三期是哪三期?

(2)三期女职工常见的法律问题

(3)女职工未婚先孕,能否辞退?

(4)女职工劳动合同期满终止后发现怀孕了,应如何处理?

(5)女职工提出辞职后发现怀孕了,能否反悔?

(6)女职工跟公司签订离职协议后,已离职,发现怀孕了,能否反悔?

(7)女职工跟公司签订离职协议后,还未离职,发现怀孕了,能否反悔?

(8)三期女职工的离职处理技巧

14、如何避免继续履行劳动合同

(1)劳动者为什么要求继续履行劳动合同?

(2)继续履行劳动合同的法律后果是什么?

(3)如何认定劳动合同不能继续履行?

(4)避免继续履行的处理技巧?