如何管理新生代员工
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：4998
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-6-9 至 2014-6-10 北京 授课讲师：专家 学习费用： 4998 元/位
2014-06-09至2014-06-10【北京】 2014-06-30至2014-07-01【成都】
2014-07-10至2014-07-11【长春】 2014-08-07至2014-08-08【青岛】
2014-10-20至2014-10-21【上海】 2014-10-27至2014-10-28【北京】
培训对象： 管理新生代员工的管理者。
课程费用：4998元/人
课程意义：
我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，尤其是如何面对新生代员工，这样一批具有典型特点的人群，是所有管理者都面对的挑战。
本课程将从员工的心理与需求入手，分析新生代员工行为特点，掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧，帮助企业管理者成为员工绩效成长导师，提升企业整体绩效。
课程大纲：
1.新生代产生背景——剧变的时代
物质生活从匮乏到丰富
生活环境从封闭到开放
信息获取从单源到多源
生活文化从官方主导到大众主导
家庭结构从大家到小家
2.管理理论如何与新生代的特点相切合
新生代员工在职场上的行为特点
新生代员工和60、70后员工的差异
新生代员工的目标管理
目标的有效性
目标的参与性
目标的共识性
新生代员工的制度化管理
制度化管理与人性化管理的平衡
如何强化制度化管理的有效性
3.针对新生代员工的有效辅导
何为教练式管理
辅导的关键是什么
新生代员工辅导的特点
如何更好地给新生代员工提供辅导
4.管理者面对新生代的有效激励
马斯洛理论
赫茨伯格的激励——保健理论
新生代员工的需求特点
新生代员工缺乏积极性的原因
如何激励、留住新生代员工