其它排期：
授课讲师：李乔
课程价格：3800
培训对象：
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| 时间地点： | 2017-11-24 至 2017-11-26 苏州 授课讲师：李乔 | |
| 学习费用： | 3800 元/位 | |
| 培训对象： | 公司高层管理者，人力资源总监、经理等 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景： 现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…… 企业到底需要什么样的员工？希望员工如何做事？员工应该有什么样的贡献？企业任职资格体系让我们找到了解决问题的方案。任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所需要的行为规范完成其工作内容。任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等级管理，任职资格管理关注的是地员工职业发展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目标的同时，实现个人职业发展目标，从而形成长期的工作动力。 适合人员： 公司高层管理者，人力资源总监、经理等 课程目标： 面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。 课程大纲： 第一章 走出企业人才管理的困境 第二章 任职资格管理概念和理念 第三章任职资格体系设计 第五章 任职资格标准及其应用样例 |
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