员工关系培训


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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保

 时间地点: 2017-11-23 至 2017-11-25  昆明      授课讲师邹杨
 学习费用: 2800 元/位
 培训对象: 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、(劳动关系主管、薪酬绩效主管、社保工伤主管、招聘面试主管、培训主管),工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
 课程信息:        
  新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》下---员工入职、在职、离职操作实务及法律风险防范与应对

【学习费用】A类收费:2800元/人,B类收费含证书:3800元/人
     (包含学习、证书、中餐、茶点、教材、税费等)食宿统一安排,费用自理。

证书颁发:经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《高级人力资源法务师》 或《高级人力资源管理师》或《高级劳动争议咨询师》专业人才职业技能证书。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K )。

课程收益:
1、全面掌握劳动用工及社保与薪酬的最新政策法律法规
2、全面了解劳动用工及社保工伤与薪酬管理的法律风险;
3、理解和掌握劳动关系法律风险防范与应对方法与实战技能。

培训内容:
专题一、招聘员工的风险及防范
1、招聘广告隐含哪些风险,如何规避;  
2、如何避免就业歧视风险;  
3、如何防止员工求职欺诈;
4、招聘时告知义务的履行与注意事项;  
5、录用通知书的法律风险防范及内容拟定;  
6、体检的方式及风险防范。  
专题二、劳动合同订立的风险及防范  
1、什么时间为签订劳动合同的最佳时间? 
2、劳动合同保管不善有何风险?如何规避?  
3、单位未和员工签订书面劳动合同,会存在哪些法律风险?如何应对?
4、员工借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
5、单位因差错未及时签订合同存在哪些风险?如何处理?  
6、对劳动者事实劳动关系的双倍工资保护有时效限制吗?  
7、事实劳动关系争议的处理技巧。  
专题三、劳务关系运用不当的风险及防范  
1、劳动关系与劳务关系的区别;  
2、劳务关系的主要表现形式;  
3、如何判定单位与职工之间的关系是劳动关系还是劳务关系?  
4、退休返聘人员入职的法律风险及防范;  
5、在校学生工作当中受伤应如何处理?怎样防范相应风险?  
6、使用内退、停薪留职、待岗员工有哪些风险?怎样防范?  
专题四、试用期运用不当的风险及防范   
1、单独签订试用期合同存在哪些法律风险?  
2、试用期与实习期、见习期的区别  
3、试用期内,发现员工患病怎么处理? 可否解除劳动合同? 
4、如何界定员工在试用期内不符合录用条件?  
5、试用期内,女职工隐瞒怀孕能解除劳动合同吗?  
6、试用期满,企业给员工加工资,很可能反过来被认定试用期不足额支付工资,企业该如何抗辩或日常中怎样做才避免败诉?
7、员工主动申请延长试用期,单位会存在赔偿等法律风险吗?
8、再次录用的员工,调岗后可否重新约定试用期?
9、《试用期辞退通知书》如何书写才能避免违法解除的赔偿金?
专题五、劳动报酬、薪酬福利的风险及防范  
1、工资总额包括哪些工资?工资、薪酬、福利有什么区别?
2、最低工资是否包含员工个人缴纳的社保费用?
3、企业如何考勤?值班和加班怎样界定?  
4、加班工资基数怎样确定和计算?加班加点工资支付有哪些常见误区?
5、劳动者可否向单位主张入职以来的加班费? 加班工资是否是一年的诉讼时效?
6、未经单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?
7、加班争议的举证责任是否归企业?其证据如何合理设计才能避免败诉?  
8、如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
9、怎样预防加班等薪酬福利管理中的法律风险?实务中如何操作?  
专题六、调岗、调薪的法律风险及防范  
1、如何合理约定劳动合同中的工作内容、工作地点、薪酬等条款?
2、企业做出调岗决定,员工是否应无条件服从?
3、劳动合同约定“可根据需要进行调岗”是否有效?
4、员工不胜任现有工作岗位,单位可否随意调岗?
5、员工不服调岗拒不到岗,单位可否以“严重违纪”为由解除劳动合同?
6、对员工调岗的同时进行调薪是否合法?
7、单位内部机构取消,可否能成为企业单方调岗的合法理由?
8、保密协议约定涉密员工劳动合同解除前单位有权调岗是否合法?
9、调岗、调薪的法律风险防范及对策。 
专题七、单位奖惩制度撰写及问题员工处理的风险及防范 
1、公司奖惩制度的撰写方法、涉及到的关键性法律条款、有效纪律约定; 
2、对于违纪员工,应该在多长时间内处理才合法?
3、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?
4、劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
5、问题员工否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?
6、.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,企业该如何做,才能避免败诉?
7、《职工奖惩条例》废止后,对问题员工罚款或开除、除名会存在哪些法律风险?
8、新劳动合同法下单位奖惩制度制订需要注意的问题。
专题八、员工辞职对企业的风险及防范  
1、劳动者辞职的主要表现形式;       
2、员工离职不提前通知、不办理交接怎么办?  
3、如何有效防止职工的非法跳槽行为?     
4、单位辞退员工应注意的事项?  
5、如何通过竞业限制约束员工的跳槽行为?
6、辞职申请与辞职报告的法律区别?  
7、如何通过离职证明约束员工的违法辞职行为? 
专题九、企业劳动合同解除、终止不当的风险及防范  
用人单位单方解除劳动合同的常见情形;  
用人单位单方解除合同的程序;  
3、用人单位什么情况下不得解除劳动合同?  
4、《解除劳动合同通知书》如何书写,如何送达才合法?  
5、用人单位违法解除劳动合同应承担什么法律后果?  
专题十、用人单位经济补偿金与赔偿金的支付风险及防范  
1、经济补偿金与赔偿金有哪些区别?  
2、用人单位什么情况下需要向劳动者支付经济补偿金?  
3、用人单位什么情况下需要向劳动者支付赔偿金?  
4、劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿金和赔偿金?  
5、到达法定退休年龄终止合同需要支付经济补偿金吗?  
6、经济补偿金协议低于法定标准是否有效?  
专题十一、新法下劳务派遣及劳务外包的法律风险及防范
1、什么是劳务派遣?什么是劳务外包,逆向派遣是否属于劳务派遣?
2、劳务派遣与劳务外包的区别?劳务外包好还是劳务派遣好? 
3、订立劳务外包协议应注意哪些风险?
4、怎样界定临时性、辅助性或替代性岗位?如何操作?
5、辅助性岗位上使用被派遣劳动者应当履行什么程序?
6、劳务派遣单位能否派遣退休人员及实习学生?
7、劳务派遣用工比例应如何计算?超出比例视为直接用工吗?
8、哪些用人单位使用劳务派遣人员不受“三性”及比例限制?
9、被派遣劳动者无正当理由不同意去新的用工单位,劳务派遣单位是否可以解除劳动合同?
10、只要派遣单位同意,用工单位就可退回被派遣员工吗?怎样退回才合法?
11、对于目前超出派遣比例的用工单位,应如何处理?
12、新法对劳务派遣公司和用工单位的法律责任有哪些新规定?如何规避相应法律风险?
专题十二、用人单位缴纳社会保险及工伤处理的风险及防范
1、员工不愿意买社保或自愿降低投保基数,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
2、《社会保险法》下如何正确的计算工龄?企业“女职工”和“女干部”的认定方法,退休年龄等纠纷如何处理?
3、员工重复参加城镇职工养老保险和城乡居民养老保险的,其养老保险关系如何处理?
4、企业和机关事业单位养老保险有什么区别?机关事业单位养老保险何时并轨?
5、并轨后机关事业单位养老金如何计算?养老保险待遇会降低吗?工资会涨吗?
6、机关事业单位养老金怎样按“老人老办法,中人中办法,新人新办法”来发放?
7、机关企事业单位养老金有哪些最新法律与政策规定?重点内容有哪些?
8、新法下哪些情况属于工伤?上下班途中受到交通事故伤害的哪些情况是不是工伤? 
9、双重劳动关系、派遣、指派、转包和挂靠等发生工伤由谁承担保险责任? 
10、实习学生或退休返聘人员在工作中受伤属于工伤吗?企业如何避免此类风险?
11、参加单位聚餐遭遇车祸或陪领导喝酒而死亡,算不算工伤?怎样操作才能规避此类法律风险?
12、新法下怎样理解和界定在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡而发生的工伤?起算时间怎样确定?企业如何避免此类风险?
13、依据新法规定,来往不同工作场所间受到伤害能否认定为工伤? 
14、上下班途中顺道办事或买菜发生意外伤害是否属于工伤? 
15、新法下哪些费用从工伤保险基金中支付? 
16、新法下哪些费用由用人单位支付? 
17、如何理解工伤职工的停工留薪期?停工留薪期与医疗期有什么区别? 
18、新法下工伤职工享受工伤医疗待遇有了那些变化?
19、新法下女职工四期保护的应对措施、待遇标准有那些变化?如何计算?
20、新法下女职工在四期间严重违反企业规章制度时,企业应该如何处理?


研讨形式:主讲专家采取培训与研讨相结合的形式,运用知识传授、案例分析、互动交流等多种方式,帮助学员现场解答工作实践中的问题。


主讲专家:
邹杨:著名劳动法与员工关系管理实战专家、企业劳动争议预防应对专家,法学教授、法学博士、执业律师、首席仲裁员、著名企业法律顾问、特聘讲师。邹老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁及诉讼程序,多年来代理劳动争议案件几百件。对于劳动争议案件的处理以及劳动争议的预防与应对具有独特的见解和丰富的经验,擅于将具体劳动法律法规与企业劳动争议防范机制的构建以及企业人力资源管理制度的提升有机整合。邹老师授课风格幽默风趣、课堂上充分互动,结合案例让枯燥的课程生动多彩,启发性强,赢得广大学员的好评!

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