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5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:李仁根

课程价格:3800

培训对象:

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 时间地点: 2017-7-11  上海      授课讲师李仁根
 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 希望有效提升下属敬业度的团队负责人;希望针对性解决员工敬业度相关问题的企业HR(尤其是培训发展、绩效测评、薪酬福利等相关HR负责人);希望系统化提升组织敬业度的BU级别及以上的企业中高层领导
 课程信息:        
  课程收益
重新认识敬业度对企业和员工的重要影响
充分理解Knx敬业度模型
快速形成五大层面敬业度驱动因素思维体系

课程大纲
第一模块: 敬业度为何重要
 重要性:企业欣欣向荣的秘密
 必要性:企业基业长青的要求
第二模块:认识敬业度
 追根溯源:敬业度的理论沿革
 一探究竟:敬业度的内涵与辨析
 众里寻Ta:高敬业度员工的工作状态
 躬身自省:敬业度测评
第三模块: knx敬业度项目简介
 全面深入的掌握敬业度驱动因素思维体系
 理解并相信敬业对员工和组织绩效的重要影响
 从企业五大层面视角解读敬业度驱动因素
 通过敬业度项目方案效升级企业人力资源管理系统
第四模块:从企业五大层面看敬业度驱动因素
 全球调研看影响员工敬业度的因素
 knx敬业度模型综述
 五个层面敬业度驱动因素
第五模块:提升敬业度行动计划
 提升员工敬业度的系统化诊疗方案设计-5D方法论
 Define:提供调研结果,确定关键待改进领域
 Diagnose:分析调研问卷,深入分析问题产生根源
 Design:根据具体问题,针对性设计开发一揽子解决方案
 Deploy:全程指导并监督方案实施
 Drive:把项目成果融入组织系统与文化
 五大层面行动计划-方案对接
 组织层面敬业度方案
 团队层面敬业度方案
 领导层面敬业度方案
 岗位层面敬业度方案
 个人层面敬业度方案
 多层次系统方案融合
第六模块:敬业度案例分享 
 国内、外知名企业敬业度案例分享


专家介绍
原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)

原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)

李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。

李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。

2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。

李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。

现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。