破解问题员工管理难题
其它排期：
授课讲师：张老师
课程价格：1980
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-7-21 北京 授课讲师：张老师 | |
| 学习费用： | 1980 元/位 | |
| 培训对象： | CEO、HRVP、CHO、HR总监、HR经理、员工关系管理者、律师等专业人士 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景： 问题员工总是困扰你，绩效考核根本无从下手？ 劳资纠纷、劳动仲裁、法律红线、作为企业管理层，这些一直是你的拦路虎？ 三期女员工消极怠工、老员工泡病假，90后不冒出新问题，辞退员工却又无法下手？ 有的员工特别难以相处，但是工作业绩特别好；有的工作缺乏动力，不愿在下班后多留一分钟；有的员工倚老卖老，病假事假不断，经常挑战管理者权威？有的员工抑郁躁郁、负能量爆棚、有暴力倾向？ 这些员工不断违反公司纪律的底线，经常因为一些令人无法接受的行为举止而在团队中引起混乱，甚至影响整个团队工作效率。 这些员工是造成管理困难让管理成本骤升的主要因素，也就是所谓的“问题员工”。 如何管理好问题员工，使之成为高效员工？已成为所有管理层必须面临和解决的问题！ 面对问题员工，必须建立HR逆向流程； 拥有“高职商”，让问题员工彻底不是问题； 入职、在职、离职，不同阶段应对有方； 全面掌握合情合理合规合法的，高效化解策略，直达问题中心。 培训对象：CEO、HRVP、CHO、HR总监、HR经理、员工关系管理者、律师等专业人士 2、为什么要做“HR逆向流程” 4、如何管理躺在功劳簿上的“老”员工 5、能力问题员工与价值观问题员工的处理 6、违纪、失职员工的处理 7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制 8、经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制 9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理 10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用（北上广政策、裁判口径对比） 11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新 12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工处理” 张老师简介： |
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