为何参加? 本课程除了讨论、讲解,录像观摩、案例分析外,还融入了教练技术练习,在体验中学习如何将教练的技术用于辅导下属,激发员工的内在潜能。课程收益 掌握教练定义的内涵和相关知识,探查自己及他人的大脑结构和心智模式(如何思考和行为) 了解支持自己及他人行为方式背后的原因。 管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍,学习和发现审视问题的新角度, 从而释放内在潜能,令被教练者从优秀走向卓越。 课程大纲 第一模块教练的本质与意义 知识型社会的特点以及对领导者的挑战 为什么现阶段需要教练型领导人 教练技术的科学机理—打破人脑的限制 我的最佳领导力愿景 第二模块 教练的心智模式 我们的人生是我们的思维造就的 教练型领导人需要具备的思维模式 (未来导向/拓展思维/积极思维) 通过我们的行为来塑造正面的团队思维 第三模块 双向互动的教练沟通技术 建立信任关系 聆听 直接提问 反馈 第四模块 成果导向的教练流程-GROW模型 GROW模型 第五模块 教练在企业中的实践 教练实施的时机 运用教练技术进行绩效分析和发展面谈 承担新任务或接受更大的责任 处理员工关系 面对变化和面对挑战 打造团队文化 讲师
吴鸿 背景简介: 人力资源心理学硕士;曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理,在担任销售培训经理期间,曾和团队一起为销 售队伍打造训练体系,致力于将培训课程与人员的能力发展相结合。曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练。MBTI性格分析的认证讲师;国际教练协会ICF认证PCC级别教练。 |