项目费用:市价7680元/人,现在报名优惠价格4680元/人 费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇课程背景 企业管理遇到的问题 员工的思想发生了变化 1、多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少; 2、赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求; 3、员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件; 制度执行力在降低 每个企业制度订立并不难,难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱,要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度,从而使企业规章制度没有执行力 没有合理系统的待遇分配方案 什么是积分制管理? “积分”就是将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化、并根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、各种需求、各种期望和积分串联在一起,将员工弹性福利、物资发放、年终调薪、年终奖发放、事业合伙人晋级资格、股权激励、人才池建立与人才盘点等方面进行挂钩,形成新的长短效评价及分配机制。 因此,积分可以激励员工多做事,做好人,做好本职工作,多做职责外工作。积分管理就是给员工建立了一个行为银行,存储越多,回报越大。 积分管理的价值功能 1.企业综合激励时代的来临,必须要用全新的管理理念实现管理目标。方向不对,努力白费。只有创新管理模式,才能得到期望结果 2.复杂的管理,用简单的积分来落实。枯燥的工作,用快乐大会来实现。复杂的员工优化,用积分排名来实现。细致的管理,靠管理层奖扣分来实现。管理层有奖分的权利,也有扣分的责任。一般来说,管理层没有足额扣分(没有完成扣分任务),差额部分就扣管理者的分 3.员工人生的归宿,用梦想来实现。积分到了20万、30万分,公司帮助买房子,车子,可以变为公司的股东 4.管理首先要解决的是:员工如何做人、如何做事的问题,解决人的问题,事的问题也就解决了 课程纲要 第一模块管理的新挑战:传统管理模式已失效! 1.为什么激活个体会成为当下企业管理的主流方向? 2.为什么企业成功=正确的战略方向 *组织活力*组织能力,会成为企业核心竞争力? 3.博弈论下的囚徒困境——带给我们什么启示 【案例分析】:如何强化企业组织能力,让企业销售额增加,成本费用降低,员工收入增加,人效提高,流失率降低 第二模块积分制管理:未来管理的新出口 1.厦门大学一组实验:交通警示标语带来的启示? 2.为什么员工打麻将乐不知倦,而对赚钱的工作却提不起兴趣? 3.评价员工价值贡献的两大法宝:KPI∨积分,到底孰优孰劣? 4.积分制有别于其他管理模式的三大价值点是什么? 【案例分析】:员工微信不转发公司广告,要扣工资,你怎么看? 【案例分享】:两家企业成功实施积分制管理的方法 第三模块积分制落地方案设计:两大分层四大分类 (一) 基层类员工(非管理类)四大积分分类方式 1. 游戏式积分管理红黄绿灯框架模型与奖扣分主体 2.游戏式积分的分类 : A分(对制度遵守评价)、B分(对能力素质评价) C分(对做事效果评价)、D分(对做人评价) 3.积分制设计流程 ①如何确定积分制菜单 ②如何确定积分制名称 ③如何确定定标准 ④如何对积分制进行应用 【课堂演练一】A分演练: 如何将公司管理制度、操作流程确定为积分标准级 【课堂演练二】C分演练: 如何依据考核等级确定积分标准,如何依据周/月工作计划达成状况,确定积分标准 【课堂演练三】C分演练: 依据员工岗位职责,确定员工日清积分项目、积分标准 【课堂演练四】C分演练: 如何依据《主基二元法》对员工基础性工作建立积分项目与积分标准 【课堂演练五】C分演练: 如何对没有明确职责归属的事项进行任务积分 【课堂演练六】D分演练: 如何对好人好事、份外之事、特别之事建立积分项目与积分标准 (二) 管理类人员积分项目的设计 【课堂演练一】在你心目中什么样的女人最美丽? 【课堂演练二】企业需要什么样的中层管理人员? 1.管理人员如何利用红黄绿三色区进行积分项目、积分标准设计? 2.管理人员的积分综合应用设计与体系未来的发展方向是什么? 课堂研讨:如何利用积分对管理人员发放年终奖? 【课堂演练三】管理人员积分项目、积分标准规划表 小结:基层与管理层员工积分制管理的异同点,积分管理对员工个体和公司有什么价值 第四模块积分制结果的综合应用 应用一:如何设计员工积分在福利项目中的应用 1.积分在员工生活待遇/旅游活动方面的应用 2.积分在员工精神需求/物质待遇方面的应用 应用二:如何设计积分兑换福利产品(弹性福利体系建设) 1. 课堂研讨:员工福利中的奇怪现象:不发福利员工不满意, 发了福利员工还是不满意,现象背后的本质是什么? 2. 如何确定福利商品的积分兑换规则【案例分享】:员工积分兑换福利所引发的问题思考 3. 员工兑换福利商品的积分A、B账户设计 4. 任务积分兑换卡、员工个性化福利设计、捆绑式积分兑换福利产品设计••••••• 应用三:员工快乐大会 1.员工快乐大会的准备与关键成功因素有哪些? 2.员工对快乐大会的疲惫了怎么办? 应用四:积分管理中长期应用度 1.员工年度调薪的两种方式:积分排名调薪、积分捆绑式调薪 2.年度员工两种调薪方式优点、缺点比较 3.如何用员工积分排名发放年终奖并评选优秀部门、优秀员工? 4.如何用积分让员工职位晋升与管理进行股权激励? 第五模块游戏式积分制积分管理的八大核心问题 1.核心问题—为什么说积分排名是推行积分管理的关键成功因素? 案例分享:为什么某企业积分管理推行夭折? 【课堂演练二】如何确保员工积分排名的相对公平性? 2.核心问题—如何制定客观、公正、合理、有效的积分标准? 3.核心问题—积分管理有效的法宝:实施积分管理不得不重视的四会 4.核心问题—管理者实施积分担心的问题:增加企业管理成本?会不会改变现有的制度、 流程与组织架构?会不会增加人员? 5.核心问题—管理人员的奖分、扣分任务 案例分享:为什么必须要对管理人员实施奖扣分要求? 6.核心问题—员工积分是否要规定强制消费?是否要规定一定期间内积分清零? 7.核心问题—大公司、小企业实施积分管理应当注意的事项是什么? 8.核心问题—为什么企业刚推行积分管理时效果显著,一段时间后效果明显下滑,什么因素所导致? 9.核心问题—积分管理中的七要与八不要是什么? 第六模块游戏式积分管理的导入实施 1.积分实施落地的基本指导原则有哪些? 2.推行实施积分管理的组织机构、计划编制与方法 【模板分享】游戏式积分实施导入计划 讲师介绍 资质 【授课讲师】
谭老师 企业利润倍增系统打造管理专家 中国员工动力系统第1人 人力资源实战管理专家 背景介绍 曾任 华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154) 曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:002327) 曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170) 10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践; 历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。 |