为何参加 身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法? 本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解, 是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。课程收益 能说出敏捷目标管理的核心理念 能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标, 并用以管理自己及下属的工作绩效 课程大纲 第一模块什么是敏捷目标管理 开场活动:你眼中的绩效考核 变化对于敏捷绩效管理和目标设定的影响 敏捷绩效管理与目标设定的定义 目标管理的常见误区 目标管理的常见工具(MBO/SMART/KPI/BSC/OKR) 第二模块为什么需要敏捷的目标管理 案例及讨论:这家公司怎么了? 不同公司在目标管理上的不同尝试 敏捷目标管理的目的 第三模块 如何进行敏捷的目标管理 小组活动 敏捷目标设定五步法 设定敏捷目标的工具/模版/流程 小组练习:设定敏捷目标 第四模块 如何用敏捷目标管理员工绩效 目标回顾的周期与工具 沟通反馈 小组练习 角色扮演 讲师介绍 王瑾 二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建;主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目;在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度;NLP专业教练文凭;美国德克萨斯大学EMBA毕业。 |