【课程收益】
■理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做教练的兴趣与意愿
■了解教练所应具备的思维和信念，使管理者正确树立对教练的意识
■提升四种教练能力和掌握典型的教练工具GROW 【课程目的】
■经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响，并开始做出改变，从知道到做到，从而改变了团队氛围，降低了流失率，激发了团队的创造力，提高了团队的执行力
■以成果为导向的思维模式的转变，会带来个人和团队效率的提升
■培训特点：
■在管理者的思维，信念，知识，能力四个方面创造学习和体验
采用认知，体验，反思，行动的学习循环过程，非传统单向教学，让学员在行动中反思和学习，在互相反馈中创造自我认知和觉察 【课程大纲】
第一模块：教练型管理者的角色与价值
■好领导与差领导-领导力隐喻探测卡
■什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求
■教练型管理者画像-什么是教练型管理者
■思维，信念，能力与工具
■时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值
第二模块：教练型管理者的思维与信念
■教练型管理者的思维：正向思维，未来导向思维，可能性思维
■教练型管理者的信念：五大信念原则
第三模块：教练型管理者必备的四项能力
■建立信任，打开心扉
■强有力的提问
■深层聆听
■直接反馈
第四模块：运用GROW模型激发员工的潜力量
■运用GROW模型对话
第五模块：总结
■个人教练能力提升计划制定
■总结价值与收获，庆祝 【讲师介绍】
生老师
北京大学应用心理学在职研究生
美国Persona公司Leadership版权课认证讲师
美国NASA 4D团队领导力教练
WIAL行动学习教练
加拿大埃里克森学院认证专业教练
美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问
中山大学管理学院黄埔私董会教练
曾任职于某大型外企集团公司，从事过多年培训管理和人力资源开发工作
曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监，并担任咨询公司合伙人，有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验
擅长领域
《基于教练技术的激励与辅导》《4D卓越领导力工作坊》《个人与组织共赢工作坊》《共启组织愿景工作坊》
服务客户
欧司朗，北大汇丰商学院、中山大学管理学院、惠而浦家电、亚信集团、宇通客车、保利集团、海格物流、南方电网、平安保险、中国人寿、通用磨坊、美的集团、海大集团、深圳广播电视集团、德国喜宝、海捷科技、天年集团、中山万雄不锈钢，东莞穗联包装、佛山富生、擎洲光电集团、中烟集团下属卷烟厂等、沈阳三聚环保等 |
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