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高效的招聘与面试
课程安排:2020-12-10 至 2020-12-11 北京

其它排期:
2020-03-05至2020-03-06 北京   2020-05-25至2020-05-26 成都  
2020-06-11至2020-06-12 北京   2020-07-21至2020-07-22 上海  
2020-09-03至2020-09-04 北京   2020-09-07至2020-09-08 上海  
2020-10-13至2020-10-14 成都   2020-10-28至2020-10-29 上海  
2020-12-01至2020-12-02 上海   2020-12-10至2020-12-11 北京  

授课讲师:专家

课程价格:4980

培训对象:* 人力资源经理、主管、专员 * 招聘经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总

报名热线:400-801-3929

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课程背景
“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。 
本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

面授大纲
1. 招聘概述
* 失败招聘的代价
* 招聘中常见的错误  
* 结构化面试的基本步骤

2. 面试前的准备工作    
* 如何完成工作分析
* 如何确定选拔要求
* 核心胜任素质如何运用于招聘过程
* 澄清简历上的疑点

3. 主导面试
* 行为描述式面试法
 - 行为描述式面试的要点
 - 分辨不完整的STAR和无效的描述
 - 行为描述式面试的有效性
* 倾听技巧与问题的准备
 - 良好的倾听态度
 - 语言的运用及肢体语言的运用
 - 如何提问
 - 如何追问
* 灵活应对不同的应征者    
 - 如何识别信息的真实性  
 - 如何分辨离职原因     
 - 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等

4. 工作动机配合及综合评价
* 如何分辩应征者的工作动机
* 综合评价    

5. 角色扮演及点评