其它排期：
2020-09-19 长沙
授课讲师：邹森
课程价格：2720
培训对象：人力资源经理，人力资源主管 招聘经理/主管/专员 业务主管
报名热线：400-801-3929
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为何参加
系统掌握面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛
从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转换，成为名副其实的金牌面试官
课程收益
建立对招聘工作的正确理念和全局观，学习设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库，具备初步的结构化试题开发能力
通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具
学习行业标杆的实践案例和实用表单和技术工具
课程大纲
第一模块招聘标准和人才画像
能力素质模型的内容
建立能力素质模型的步骤
小组讨论：分析典型招聘岗位的人才画像
第二模块人才评估的方法
有效人才评估的标准
在面试中赢得应聘者的认同
人才评估的各类方法和作用
第三模块面试官形象管理
面试的目的与重要性
面试礼仪（尊重，亲和，公正，专业）
第四模块专业的面试准备
设计面试分工和结构化面试问题
阅读和分析简历
第五模块结构化行为面试
规划和控制时间的技巧
开始面试的技巧
STAR提问技巧
练习：行为能力判断、STAR类型判断、问题类型判断和问题转换
挖掘应聘者真实动机
面试时的倾听和观察技巧
如何回答候选人的提问
结束面试和面试评估
面试中防止出现的错误
模拟演练
第六模块候选人关系管理
如何获得候选人推荐
候选人管理和关系维护
讲师介绍
邹森
DDI认证讲师 ；
拥有超过15年的人力资源管理经验，并在多家全国知名零售集团担任集团人力资源总监、企业大学院长;
曾多次主导过岗位评估与薪酬体系搭建、股权激励项目、领导力素质模型构建与落地、领导力学习项目设计等；在内训师搭建、人才招聘、绩效管理、人才发展与培养、薪酬福利体系、领导力等领域都有着丰富的实践经验