其它排期：
授课讲师：王梓沣
课程价格：1680
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年3月16-17日呼和浩特市（15日全天报到，16日、17日全天授课，18日结束）
培训费用：1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
培训对象：
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
课程大纲：
第一讲 卓越管理者的选人之道
（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）
一、招聘必须支撑企业战略
1.如何将企业战略融入招聘过程
2.人才规划的核心要素
3.招聘策略的主要内容及要点
二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
1.企业的人力资源规划上的问题及分析
2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
3.招聘渠道管理与运作上的问题及分析
三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
四、行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析
1.行动学习的研讨规则导入
2.现场研讨与问题梳理
第二讲 认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石
（要点：从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘面试中的运用；从招聘中各种人才评价方法的使用，导出管理者对招聘面试全流程的了解与认知，系统提升员工招聘的质量。）
一、胜任素质模型在招聘中的应用
1.人才选聘的真正标准是什么
2.胜任素质模型概述
3.职位分析与管理
4.如何构建企业胜任素质模型（常用方法）
——建立素质模型的方法；两种简单好用的素质提练方法
5.胜任素质如何用于招聘甄选
二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
1.岗位评价要素需考虑的主要内容
2.常用人才评价方法的比较分析
3.人才评价方法选择的前提
4.人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
三、企业招聘面试的全流程管理与优化
1.招聘面试流程设计的一个核心要素
2.招聘面试流程设计的两个保证指标
3.招聘面试流程设计的三大关注领域
4.企业招聘面试流程的常见问题分析
四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用
1.面试评价表设计的主要关注点
2.面试评价的计分方式与决策类型
五、企业面试官的选拔与管理
1.面试官的角色定位及核心技能要求
2.面试官的选拔要求及资格管理
3.面试官的培训开发
4.面试官的使用规范及考核
第三讲 常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”
（要点：科学的面试方法的使用，加上高超的面试技巧，是管理者识别人才的重要武器。）
一、结构化面试设计与使用
1.结构化设计的内容和标准
2.结构化面试的实施步骤
3.结构化面试题型设计
4.结构化面试中考官的角色及要求
二、关键行为面试法的使用
1.关键行为面试的理论基础及要点
2.分辨不完整的STAR和假STAR
3.如何根据应聘者的行为分析素质情况
三、无领导讨论面试法设计与使用
1.无领导讨论面试法的特点及实施流程
2.无领导讨论面试法的布局及角色要求
3.无领导讨论面试法关键活动解析
4.无领导讨论面试法的标准动作及其步骤
5.无领导讨论面试法的小组活动方案设计与要求
四、面试中五类问题及运用
1.引入式问题
2.行为式问题
3.智力式问题
4.动机式问题
5.压力式问题
五、深入追问技巧
1.如何通过追问确保信息的有效性
2.追问的时机及方法
3.如何分析信息的真实性
4.灵活应对不同类型的应聘者
六、面试的准备及面试的几类误区
1.面试前准备中要注意的问题
2.面试中常见的问题及要求
3.面试官需要避免的几类误区
讲师介绍：
王梓沣：人力资源课程设计总监，中国形象设计协会高级讲师，曾服务过世界500强企业，担任高级管理和培训职务。
擅长的课程包括人力资源系列课程、九型人格、商务社交礼仪、ttt有效表达、团队建设与团队沟通、企业中层干部管理技能提升、心灵疏导等。王老师的授课风格幽默轻松，深入浅出，案例丰富，高效实用，同时会更多关注企业的需求，解决企业的实际问题，深受企业和学员的喜爱。
王老师服务过的企业有：三一重工、山西潞安集团设计公司、管道机器人有限公司、深圳航空、南方航空、吉林省政府机关、北京市妇联、中粮集团、天津摩托罗拉、北京房山妇联、上海恒昌、浙江大学、中航电测研究院、攀钢、山大MBA、北京新濠投资顾问有限公司、黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。