其它排期：
授课讲师：黄成新
课程价格：1380
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
培训地点：苏州
培训费用：1380元/人（含培训费、教材资料费、午餐费、互动考察费等。培训期间食宿费用自理）
培训对象：总经理、人力资源总监、招聘与发展经理、直线部门经理
培训形式：讲述、案例分享、演练
课程背景：
人才抉择有1/3是错误的; 您的人才决策的正确率是多少呢？面对越来越难辨真伪的职场候选人，企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？
识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇，管理者识别人才的能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力。
人才即竞争力，该如何提高人才的识别能力呢？黄成新老师整合自己长期为众多优秀企业展开人才测评的咨询经验，提炼出实战的《迎“人”而解---高效招聘与面试技巧》课程，为您拨开云雾，推荐识人良策。
课程价值：
清晰招聘面试的定位
了解人才识别的基本原理
厘清评价标准、工具及流程
掌握人才招聘面试的关键技术
课程大纲：
一、招聘面试的现状与困惑
二、招聘面试的定位
1、招聘面试的价值定位
2、招聘面试的目标定位
3、面试官的心态定位
三、人才识别的基本原理、评价标准、工具及流程
1、如何确定人才识别重点
2、熟悉人才识别的基本方法体系与原理
3、人才标准准备----如何确定面试标准
4、评价工具准备----如何选择面试工具
5、流程准备----如何设计面试流程
四、心理测验技术认识与体验
1、心理测验的主要功能及量表
2、心理测验体验及报告解读
3、心理测验在招聘面试中的价值
五、BEI行为面试技术
1、什么是BEI行为面试
2、STAR技术的关键要点
3、STAR技术演练
4、面试的注意事项
5、互动：STAR技术在本企业中应用指南
讲师简介：
黄成新先生 人才测评与人才发展专业顾问
整体介绍Background
工商管理硕士MBA，上海心理学会HR专业委员会理事
近十年企业中高层管理经验，曾任外资、民营企业分公司总经理、海外首席代表、事业部副总；
擅长领域The Field of Training
中高层管理者的选拔评价与领导力发展
培训客户Customers
曾为上海大众、中国银行、欧尚、神华集团、南方航空、周大福、美的、富力地产、东阿阿胶、中兴通讯、南方电网等优秀企业提供过系统的人才测评与人才发展的咨询服务。