当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 招聘面试
企业员工招聘面试、绩效管理与薪酬设计实操培
课程安排: 郑州

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:1800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2012-11-10 至 2012-11-11  郑州      授课讲师专家
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 1800 元/位
培训对象: 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,
课程信息:
时间、地点:
2012年11月05-06日烟台市  2012年11月10-11日郑州市  2012年11月24-25日威海市  
培训费用:
每人1800元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。

培训对象:
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。


培训背景
全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升高,所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。
目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分,它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。
工作不分昼夜,业绩仍岿然不动,考核指标要谈判?还是领导指定分发?绩效考核是不是盖棺定论?考核结果让员工意外还是心服口服?个人与企业能否和谐发展?
本次研修班对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍,特别是对企业中如何应用绩效管理工具,使之成为公司发展的重要保障,并使各方面员工都能从中受益做出分析。
  


课程大纲:
第一章 招聘面谈技能之实战演练
(一)面试预备阶段  
(二)面试交锋阶段  
(三)工资谈判阶段
学习目标:
创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;
甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;
商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);
了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;
能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;
与应聘员工达成一个适当的工资额度。

第二章 辞职面谈技能之实战演练
学习目标:
了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法;
能够从事一般性的辞职面谈。

第三章:绩效管理
1.绩效管理的最新发展
2.绩效考评的目的和重要性
3.绩效考评与公司的发展策略的结合
4.绩效客观量化的基本方法
5.关键绩效指标设计的方法
6.战略型绩效管理——平衡计分卡
7.绩效目标分解与设定
8.绩效管理的工作程序
9.建立绩效管理系统的步骤
10.绩效评价(评估)的方法
11.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12.绩效评价结果反馈面谈技术
13.如何使用绩效管理系统提高公司绩效

第四章:薪酬设计
1.薪酬设计应注意的问题
2.薪酬的主要结构和作用
3.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)知识工资设计操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计   
4.各类不同人员的薪酬结构
(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)

讲师介绍:
苏建伟:《劳动合同法》培训师,法学硕士,世界500强企 业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师。
宋合义:西安交通大学管理学院教授、博士。
李 刚:博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究。
王 燕 :人力资源研修中心副主任。