当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 招聘面试
高级招聘面试
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4650

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2012-4-12 至 2012-4-13  上海      授课讲师专家
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 4650 元/位
培训对象: 人力资源经理,招聘与培训主管,负责招聘面试的专业人员
课程信息:

时间地点:
4月12-13日 上海 4月27-28日 北京
5月17-18日 成都 5月24-25日 厦门
6月18-19日 上海 8月6-7日  上海
9月10-11日 北京 10月18-19日上海
11月12-13日北京 11月29-30日上海

天数:2天 费用:4650元

课程对象:人力资源经理,招聘与培训主管,负责招聘面试的专业人员

课程意义:
    “世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:“不好用”或“不踏实”。
    本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的“行为描述式面谈”理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。


课程大纲:
1.招聘概述 
失败招聘的代价
招聘中常见的错误
结构化面试的基本步骤


2.面试的准备工作 
如何完成工作分析
如何确定选拔要求
核心胜任素质如何运用于招聘过程
澄清简历上的疑点


3.主导面试
行为描述式面试法
行为描述式面试的要点
分辨不完整的STAR和无效的描述
行为描述式面试的有效性
  倾听技巧与问题的准备
良好的倾听态度
语言的运用及肢体语言的运用
如何提问
如何追问
灵活应对不同的应征者    
如何识别信息的真实性  
如何分辨离职原因     
如何对待话多者、话少者、撒慌者、紧张者等


4.工作动机配合及综合评价   
如何分辩应征者的工作动机
综合评价    


5.角色扮演及讲师点评

学生感言:
讲解详细透彻,有条理,交流很好,案例真实,气氛活跃。
博西华家用电器有限公司 任先生

本次研讨会无论在技巧方面还是在招聘行为过程中都有较大帮助。老师的讲解很有耐心,很专业,很生动,受到很多启发,对实际工作具有指导意义。
ECCO 杨女士

让我较为全面系统的了解了招聘的程序其中的要点以及专业技巧。
锦江麦德龙现购自运 邱先生

重新分析已有的职位要求。运用技巧到实践。不断锻炼与提高。
博世电动工具 刘女士

注重细节、实质。培养倾听力、观察力。学以致用。
博世电动工具 陈女士