培训对象：
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

培训背景
全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续升高，所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。
目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。
工作不分昼夜，业绩仍岿然不动，考核指标要谈判？还是领导指定分发？绩效考核是不是盖棺定论？考核结果让员工意外还是心服口服？个人与企业能否和谐发展？
本次研修班对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍，特别是对企业中如何应用绩效管理工具，使之成为公司发展的重要保障，并使各方面员工都能从中受益做出分析。
　　

课程大纲：
第一章　招聘面谈技能之实战演练
（一）面试预备阶段　　
（二）面试交锋阶段　　
（三）工资谈判阶段
学习目标：
创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；
甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；
商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；
了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；
能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；
与应聘员工达成一个适当的工资额度。

第二章　辞职面谈技能之实战演练
学习目标：
了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法；
能够从事一般性的辞职面谈。

第三章：绩效管理
1.绩效管理的最新发展
2.绩效考评的目的和重要性
3.绩效考评与公司的发展策略的结合
4.绩效客观量化的基本方法
5.关键绩效指标设计的方法
6.战略型绩效管理——平衡计分卡
7.绩效目标分解与设定
8.绩效管理的工作程序
9.建立绩效管理系统的步骤
10.绩效评价(评估)的方法
11.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
12.绩效评价结果反馈面谈技术
13.如何使用绩效管理系统提高公司绩效

第四章：薪酬设计
1.薪酬设计应注意的问题
2.薪酬的主要结构和作用
3.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)知识工资设计操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计　　　
4.各类不同人员的薪酬结构
(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）

讲师介绍：
苏建伟：《劳动合同法》培训师，法学硕士，世界500强企 业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师。
宋合义：西安交通大学管理学院教授、博士。
李　刚：博士，现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究。
王　燕 ：人力资源研修中心副主任。