其它排期：
授课讲师：陈洪浪
课程价格：3200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
【课程亮点】
1.作者有丰富的高科技企业咨询和招聘面试经验，深入研究了高科技企业人才的需求特点，成功招聘的高科技人才多名；
2.作者的理论水平高，著有机械工业出版社出版的《如何鉴别管理真才》一书（参与本次培训的学员将有机会免费获得此书）；
3.案例非常丰富，基本上来自作者实际招聘甄选过程中的材料；
4.培训过程中有大量的模板和工具，学员可以拿来直接应用；
5.讲师现场演示，每个学员都参与演练，保证每个学员都能真正学好学会。
【课程目标】企业面临的困惑：没有什么决策比人事决策更难做出，正面或负面的影响会如此之大，结果会持续如此之久，然而过半数的人事决策（录用、任用）并不成功。的确，在我们无数的咨询实践中，看到了大量忙碌、疲惫不堪的公司高层主管，他们几乎都有一个共同特点，即任用下属不当，不得不事必躬亲，或四处救火。而那些杰出的企业管理者，国外如韦尔奇、卡耐基，国内如柳传志、王石等，无不是知人善任的高手。国内高科技企业总体上处于高速增长期，因为人的问题拖业务的后腿的实例屡见不鲜，本课程正是为帮助高科技企业解决此问题而设计。培训内容与目标：针对上述问题，基于世捷近10年来的各类高科技企业咨询实践，特别是我们为迈瑞、宇龙、美的、国人通信等十数家高科技知名企业建立和应用素质模型、人才选拔体系的实践，结合IBM、华为、微软、上海贝尔等来自各行各业的、国内外领先企业的成功经验，本次培训重点解决人才招聘选拔中的关键问题：即基于素质模型的人才评价的问题（评价方法），帮助管理者如何做到知人善任，包括：n了解高科技企业研发技术类、管理类、营销类等核心职位族的素质模型n掌握当前效度最高的人员甄选办法：BEI与结构化行为面试n掌握一系列提高招聘甄选效率效果的实用工具和方法，如：电话面试技巧，资信调查技巧
【
时间地点】深圳 2009年2月28日-3月1日（周六、周日）
【学员对象】 希望建立高效管理团队的高科技企业高级领导（总裁、总经理、副总）、希望通过有效人才甄选提升团队绩效的高科技企业的各级管理者（各级总监、经理）、人力资源总监/经理、招聘专业工作者
【培训形式】采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
【费用包括】培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。
【主讲老师】陈洪浪 高级讲师/资深顾问/深圳市人力资源研究会特约讲师
经验：五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在高科技企业、制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于华润集团、亚洲水泥、太太药业等知名企业的中高层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。
专长：素质模型建立与面试甑选、培训与开发体系建设、领导力开发、企业文化建设、绩效与薪酬管理、招聘体系建设、任职资格管理、组织设计。
咨询项目实践：参与华润万佳公司整体人力资源管理项目；负责太太药业薪酬体系项目；参与河北神威药业（香港上市公司）、迈瑞医疗（中国医疗设备行业第一品牌，纽交所上市公司）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具（中国厨具行业第一品牌）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，负责深圳好家庭实业公司（中国健身器材行业第一品牌）的战略、组织、流程梳理和人力资源管理项目，负责驰创电子的绩效管理项目，负责星河地产的组织流程设计项目，负责伊戈尔电业的两期管理咨询项目，负责西安爱邦电气管理咨询项目，负责广州德鑫两期企业文化和组织人力资源咨询项目……
管理学著作：《如何鉴别管理真才》机械工业出版社 2007年8月
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
培训的部分客户：联想、迈瑞医疗、百事可乐、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、奇瑞汽车、方太厨具、网易、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、广州联通、河北神威药业、浙江晨辉照明、好家庭实业、虎彩集团、国人通信、兴森快捷、驰创电子、星河地产、暨南大学……
【课程大纲】一 导入及讨论
1.你的企业是如何招聘选拔人才的？
2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？
3.选人不当的巨大成本……
二 高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题
1.要求过高
2.标准不明
3.组织缺乏同一的标准
4.惺惺相惜
5.忽略情商
6.晕轮效应
7.面试缺乏结构
8.招聘中企业政治
9.忽略资信调查
10.缺乏科学的流程那里吸引人才－一个成功的案例
三 高科技企业成功招聘的五个要求及招聘体系五要素模型
1.成功招聘的五个要求
2.招聘体系五要素模型
四 高科技企业人员素质模型的建立及三大类人才的通用素质模型（重点内容）
1.素质模型的概念
2.如何运用BEI方法建立各类人员的素质模型
3.通用研发技术人员素质模型介绍
4.通用销售人员素质模型介绍
5.通用管理人员素质模型介绍
五 高科技企业优秀人才吸引、招聘的前提条件
1.吸引/招聘优秀中高级人才的影响因素介绍
2.成功吸引/招聘优秀中高级人才的系统思路
3.高科技企业如何寻找稀缺人才，如何从竞争对手
3.行为面试五步法详细介绍
第一步 对公司和拟招聘职位进行深入理解
第二步 识别职位关键成功要素
第三步 开发能识别关键成功要素的问题
第四步 成功实施行为面试
Ø行为面试的典型流程和结构
Ø行为面试的十大技巧
第五步 评估候选人
附 表格和模板介绍
4.如何突破称许性和欺骗性回答
5.面试中要避免的错误
6.一个行为面试法的案例
7.美国金色围栏酒店集团的行为面试案例
8.行为面试讲师现场演示（30分钟）
9.行为面试的演练（三人一组，其中一个学员扮演面试官，一个扮演应聘者，一个观察，所有学员都要参与）及讲评
六 高科技企业三大类人才招聘的渠道选择
1.管理人员的常用招聘渠道
2.销售人员的常用招聘渠道
3.研发人员的常用招聘渠道
七 高科技企业人才招聘的规范流程
1.第一步：明确岗位的素质要求
2.第二步：寻找、评估、吸引候选人
3.案例：标杆企业的招聘流程分析与讨论
八 高科技企业如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者
1.电话面试的目的和原则
2.电话面试的规范、流程和技巧
九 如何运用无领导小组讨论来甄选高科技企业人才
1.无领导小组讨论原理介绍
2.无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍
十 如何运用演讲法来甄选高科技人才
1.演讲法的作用
2.演讲法的操作要点
3.演讲法的案例
十一 高科技企业人才招聘过程中的心理测评
1.价值观测评
2.性格测试
3.理想工作测评
4.职业性向测评
十二 如何运用行为面试来甄选高科技企业三大类人才（重点）
1.行为面试与传统面试的区别
2.为什么要运用行为面试
十二 高科技企业如何进行资信调查
1.资信调查的必要性
2.资信调查的主要内容
3.资信调查的方法
4.一个资信调查的成功案例分析
十三 高科技企业的HR或者管理人员如何在公司内部推广行为面试方法
1.确认阻碍使用行为面试方法的因素
2.使用愿景来开始导入行为面试－用一个真实案例来引起大家对现状的不安
3.获得领导们和拥护者们的支持
4.沟通、推销行为面试的概念
5.创造公司的标准（素质模型及其考察问题等）和一些常用参考指导材料
6.培训、跟进行为面试的效果
7.衡量、评估推行行为面试的效果