招聘面试培训

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高效的招聘与面试



时间地点: 2014-6-19 至 2014-6-20  北京       授课讲师专家      学习费用: 4690 元/位

2014-06-05至2014-06-06【上海】    2014-06-19至2014-06-20【北京】  
2014-08-21至2014-08-22【北京】    2014-09-04至2014-09-05【上海】  
2014-10-13至2014-10-14【北京】    2014-12-01至2014-12-02【上海】 
 
培训对象: 人力资源经理、主管、专员;招聘经理、主管、专员;各部门主管、经理、总监及副总

课程费用:4690元/人


课程意义:
“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:“不好用”或“不踏实”。
本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的“行为描述式面谈”理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

 

课程大纲:

1.招聘概述
* 失败招聘的代价
* 招聘中常见的错误
* 结构化面试的基本步骤

2.面试的准备工作
* 如何完成工作分析
* 如何确定选拔要求
* 核心胜任素质如何运用于招聘过程
* 澄清简历上的疑点

3.主导面试
* 行为描述式面试法
- 行为描述式面试的要点
- 分辨不完整的STAR和无效的描述
- 行为描述式面试的有效性
* 倾听技巧与问题的准备
- 良好的倾听态度
- 语言的运用及肢体语言的运用
- 如何提问
- 如何追问
* 灵活应对不同的应征者
- 如何识别信息的真实性
- 如何分辨离职原因
- 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等

4.工作动机配合及综合评价
* 如何分辩应征者的工作动机
* 综合评价

5.角色扮演及点评

 


学员感言:
@ 通过培训,可以更加清楚了解到整个招聘体系,能够更有效地在今后工作中予以运用并实施,以达到高效面试;感谢讲师把自己做HR工作中积累的经验都能与我们学员分享,这些是书本上学不到的。
@ 对于招聘管理的培训受益颇多,不管是招聘计划还是招聘技巧都有详细的讲解。
@ 很符合期望,上课方式是探讨式的,结合招聘中的实际问题,有思维上的启发;课程内容理论与实践结合,并提供了一些相应的工具和技巧,可在日常工作中直接使用。

@ 课程内容紧扣主题。教会我如何用明确详细的方法来挑选应聘者的简历、申请表等书面材料;面试问题、方法准备等内容的讲解十分准确清晰,很有收获。
@ 会场气氛活跃,学员积极投入;教学资料内容不错,课程对我的工作帮助很大,能实际运用所学知识。
@ 老师讲的各种高级技巧,方法工作中可以用到;接受一些新的理念,细节决定成败;因为专业,所以成功。
@ 专业、有价值的培训课程,纠正了很多我们目前操作中有问题的地方,提供了正确的方法论和支撑工具。
@ 课堂互动很好,能够认识到目前公司存在的问题,并借鉴其他公司的做法。

 

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