招聘面试培训


当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 招聘面试

如何组织策划高质量的校园招聘



时间地点: 2014-7-21 至 2014-7-26  贵阳      授课讲师费宁    学习费用: 3800 元/位

2014-07-21至2014-07-26【贵阳】  

培训对象 对此课程感兴趣的学员

培训费用3800元,如需食宿5980元/人(包含会议期间酒店住宿,午晚餐,讲义资料费,课间茶点及商务活动费用等)


课程背景:

招聘是企业引进新鲜血液重要手段,而对于国企来说,在用工出口机制还没建立或正式生效前,组织和策划好每一场新员工招聘、把好人才入口关就尤显重要。策划不好,吸引不来优秀的人才;甄选、面试技术差,选不出合适的人;不合适的人草率上岗,不仅直接影响部门和企业的业绩,还给企业后续的人员管理、劳动纠纷埋下诸多的隐患。据权威机构统计,企业因招聘、选拔不到位所产生的间接成本远超出招聘的直接成本。因此,对于每一个企业来说,如何科学策划并实施每一场员工招聘已经成为广大HR工作者共同面临的难题。


授课特点:
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。


课程收益:
1、了解员工招聘对于国企人才队伍建设的重要性和必要性;
2、系统学习招聘管理的相关理论,掌握成功招聘的关键流程;
3、掌握员工招聘中的聘用标准建设、面试选拔,入职培训后再评估选拔等关键技术;
4、对于国企来说,在新的用工环境下,如何系统地策划高质量的员工招聘,以规避因招聘不到位产生的用工风险。


课程大纲:

一、国企员工招聘为什么那么重要
1、国有企业用工管理环境与用工管理现状
2、国企人才引进主要方式分析
3、员工招聘对国企人才队伍建设的重要性

二、现代企业招聘管理理论与招聘管理体系
1、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路

2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

(1)管理者在招聘中角色定位
(2)管理者在招聘中需要承担的责任和使命
(3)管理者在招聘中的主要工作任务及要求

3、行动学习研讨:影响员工招聘质量的主要因素分析

4、行动学习研讨:一场完整的新员工招聘程序如何设计?


三、明晰用人标准
1、岗位胜任素质在招聘中的应用
(1)企业人才选聘的真正标准是什么
(2)岗位胜任素质及素质模型概述
(3)胜任素质如何用于招聘甄选

2、岗位评价要素及用人标准的确定
(1)岗位评价要素确定的两个前提
(2)岗位评价要素需考虑的主要内容
(3)明确岗位的用人标准和要素
案例分享:华为员工招聘的标准——五项基本考察要素

四、新员工面试选拔的工具和方法
1、结构化面试的使用
(1)结构化面试的定义和特点
(2)结构化面试的实施步骤
结构化面试的准备阶段的要求
导入面试阶段的面试要求与方法
正式面试阶段的面试要求与方法
面试确认阶段的考核要求及技巧
结构化面试中的计分规则与决策

2、关键行为面试法的使用(重点内容)
(1)关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)
(2)关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
STAR工具介绍
分辨不完整的STAR和假STAR
案例分享:什么是不完整的STAR
意识养成练习:学会辨别假STAR
(3)如何根据应聘者的行为分析素质情况(案例分享)
(4)行为事例问题设计要求及发问技巧
现场练习:行为性面试问题设计

五、招聘面试技巧训练
1、望:学会观察
面试中观察的内容和重点
应聘者谎言的识别技巧
肢体语言解码技巧

2、闻:善于聆听
面试官聆听的要求
面试官有效聆听技巧
如何挖掘应聘者更多的信息
面试官聆听中常见误区规避

3、问:善用提问
引入式问题设计与使用
行为式问题设计与使用
智力式问题设计与使用
动机式问题设计与使用
压力式问题设计与使用

4、切:深入追问
如何通过追问确保信息的有效性
追问的目的和时机
追问的两大技巧及应用
现场练习与点评:面试追问技巧

六、国有企业成功开展新员工招聘中应注意的几个问题
1、为什么“系统策划、精心准备”在每次招聘中总是那么重要。
2、您的企业是否储备了足够的面试能力?面试技术培训是否纳入了企业管理者的必要技能培训。
3、如何规避面试误差带来的隐患,如何建立新聘人员的培训、再选拔与淘汰机制
4、“招聘工作外包”的是与非!
5、国企招聘中,如何正确地看待和处理具有内部裙带关系应聘人员。




师资介绍:费宁老师

特聘讲师,管理咨询有限公司首席顾问,厦门国家会计学院客座教授,北京大学高级职业经理人班特聘讲师,管理学院高级职业经理人班特聘讲师,中国-欧盟工业职业教育培训机构特聘讲师,厦门市青年创业与培训协会常务理事,厦门大学MBA论坛特邀嘉宾,全国旅游饭店职业技能大赛福建赛区特邀评委。
费老师曾担任大学讲师(安徽工业大学)、世界500强德国跨国公司中国区人力资源总监(林德气体)、大型民营企业集团行政总监(宝龙集团),具有20余年外资企业和民营企业人力资源管理实战经验及系统的理论知识。

【培训风格】
费老师注重实务操作,分析透彻、深入浅出、条理清晰、易于理解和吸收,讲课充满激情、具有良好的互动性。

【部分服务客户】
高等学校:厦门大学、厦门国家会计学院、厦门理工学院、闽西职业技术学院
政府机构:龙岩市经贸委、财政局、中小企业中心、重庆市国税局、郑州市财政局干部培训中心、南阳市财政局干部培训中心、潍坊市会计领军人物高级培训班
石油电力:中国石油、塔里木油田、BP、国电集团、福建省电力、福建省煤电、四川省电力
航空机场:杭州萧山国际机场、厦门航空港
邮电银行:中国联通、厦门邮政、交通银行、深发展银行
节能环保:福建卫东新能源有限公司、创冠环保(中国)有限公司、新源(中国)工程
制造企业:福田汽车、雅戈尔、九阳集团、东方通信、安踏、利郎、厦门恩比尔机械、安波电机集团、莱恩迪、龙岩成冠纺织化纤、江苏华荣生物、浙江泰恒光学、福州大世界橄榄、厦门安德鲁森食品、福建贝奇食品、杭州顿力集团、杭州重工、福建阳光集团、盛宇集团、南通家纺
地产企业:厦门海投集团、厦门特房集团、福建正荣集团、江西博泰集团
商业连锁:SM商业城、温州运动一家、浙江五洲汽车集团、浙江人本集团
医院酒店:厦门前埔医院、西安君诚国际酒店、晋江爱乐假日酒店、厦门凯斯酒店、厦门天鹅酒店、厦门五缘水乡酒店、厦门庐山大酒店、厦门佰翔软件园酒店、龙岩旅游饭店公会(30多家)

------分隔线----------------------------