猎鹰式招聘与面试技巧
其它排期：
授课讲师：郑君
课程价格：2800
培训对象：
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时间地点： 2014-11-20 至 2014-11-21 武汉 授课讲师：郑君 学习费用： 2800 元/位
2014-11-20至2014-11-21【武汉】
培训对象： 人力资源经理、招聘主管、部门经理、企业中高层管理者等。
课程背景
您是否为当前的“民工荒”而慌？
是否为忙于开发更多招聘渠道而忙？
如何向求职者提问才是有效的面试问题呢？
如何判断求职者的回答是真是假？
如何进行专业的结构化面试设计？
如何将面试与背景调查、人才测评结合起来？
如何才能判断候选人是否胜任岗位？
确定录用后候选人“放鸽子”，怎么办？
……
本课程从招聘渠道的挖掘，新渠道的开发入手，提出了针对中小企业的“猎鹰式招聘”策略，帮助招聘人员建立更多、更有效的招聘途径。“漏斗式提问法”，整合了当前国内外知名企业面试过程中使用最频繁的六种提问方法，高效、快捷地帮助招聘人员掌握面试提问技巧。
课程收益
1. 掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；
2. 掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；
3. 掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；
4. 掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；
5. 为学员提供适合不同行业中小企业、不同类型岗位的面试题库。
课程大纲：
第一单元 招聘的规划与准备
课程导入：招聘中的常见困惑
孔明识人七法
招聘者对人才的认识
人才的冰山模型与洋葱模型
人才的隐性与显性素质
不同岗位的招聘维度
求职者隐性特征的测试方法
性格互补雷达模型
第二单元 招聘渠道与猎鹰式招聘策略
八种常见渠道招聘优缺点分析
“猎鹰式招聘”策略的运用
− 一般岗位
− 专业岗位
− 高级岗位
高端人才招聘策略
− 结义法
− 激将法
− 釜底抽薪法
中小企业需要的招聘理念
人的工作动机分析
中小企业薪水偏低如何吸引人才？
如何减少所聘员工“放鸽子”？
新员工的感受曲线
招聘面试常见的失误
漏斗式提问法的运用
如何识别求职者的真话与谎话？
面试官的倾听的原则与方法
如何把握面试中的主动权？
招聘面试的重点和难点
第三单元 结构化面试的运用
传统非结构化面试的缺陷
结构化面试应用
半结构化面试的导入
结构化面试的五项要求
− 面试问题结构化
− 招聘维度结构化
− 评分标准结构化
− 面试考官结构化
− 面试程序结构化
结构化面试问题的设计流程
结构化面试视频分享
课堂练习：结构化面试的运用
结构化面试的评分标准
六种常见的面试提问及应用
− 扶正纠偏的引导式问题
− 穷追猛打的行为式问题
− 暗藏玄机的应变式问题
− 意欲何为的动机式问题
− 身临其境的情境式问题
− 兵不厌诈的压力式问题
不同类型面试问题实例
第四单元 情景模拟与人才测评
什么是情景模拟法？
情景模拟法的类型
− 无领导小组面试法
− 角色扮演面试法
− 模拟谈话面试法
− 公文筐面试法
无领导小组面试法的要求
面试官的观察要点与维度
无领导小组的评分方式
角色扮演：选拔人才
面试评估中的四大误区
正确的面试评估的程序
有效的面试评估
认识人才测评
常用的测评方法及注意事项
彼得•德鲁克对用人风险的警告
面试的角色扮演
总结与答疑
课后行动：培训工具与应用
不同行业面试题库
− 连锁/零售业
− 房地产业
− 餐饮/酒店/旅游业
− 物流/快递业
不同岗位的面试题库
− 高层管理类
− 财务管理类
− 产品销售类
− 市场拓展类
− 人力资源类
− 行政管理类
− 客户服务类
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【导师简介】
郑君 中国猎鹰式招聘理论创始人；
经济学硕士；美国GEC认证讲师；
人力资源管理专家，劳动法专家；
曾任捷和电机集团公司人力资源总监；
中国人力资源开发研究会（CHRDA）注册人力资源管理师课程特聘讲师。
【导师背景】
郑老师先后在豪恩声学股份、朗科科技股份（股票代码300042）、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持集团人力资源全面工作，多次成功主导建立企业招聘体系、培训管理体系、绩效管理体系和员工关系管理体系。拥有十年以上人力资源中高层管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。
【授课风格】
复杂的问题简单化，抽象的问题生活化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
【个人著作】
8090后员工应该这样管》、《中层崛起：卓越中层的19个管理法则》（中国财富出版社出版）
【主讲课程】
《猎鹰式招聘与结构化面试》、《以KPI为导向的绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效辅导与面谈》、《和谐员工关系构建与管理》、《中层干部管理技能提升》、《如何有效管理后80/90后员工》、《人才培养》、《劳动用工风险与防范》《冲突管理》《员工激励》《有效授权》《跨部门沟通与协作》《部属培育与辅导》。