其它排期：
授课讲师：刘向明
课程价格：4880
培训对象：
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时间地点： 2014-11-19 至 2014-11-20 北京 授课讲师：刘向明 学习费用： 4880 元/位
2014-11-19至2014-11-20【北京】
培训对象： 人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理者
课程收益
1.系统认识：了解企业战略、企业文化和职位差异与招聘标准的关系
2.提高技能：掌握面试提问、人格测试和情景测试的操作流程与技巧
3.自我发展：了解如何从招聘专员成为测评专家，有计划地学习提高
课程大纲
一、 招聘体系的构成
1.需求确定系统：如何区分技能需求与人员需求
2.信息发布系统：如何准确高效地发布招聘信息
3.甄选测评系统：如何确定甄选方式和甄选标准
4.归化入职系统：如何防止招聘之后的人员流失
二、 面试前的工作
1.如何编写招聘广告
2.如何筛选简历
3.面试小组的人选确定、面试前的培训
4.面试环境的布置
5.面试流程设计
三 、面试问题的设计及评分标准
1.初试问题：针对基本职业素质设计的问题
2.复试问题：针对胜任特征设计的面试问题
1)不同职位的胜任特征
2)不同职级的胜任特征
3)以情景为基础的面试问题
3.针对工作行为设计的面试问题
1)工作行为的分析方法
2)以行为为基础的问题示例
4.面试中的观察项目
四、 面试的形式
1.结构化面试与开放面试
2.情景面试及压力面试
3.小组面试及集体面试
五 、如何基于胜任素质进行人才测评
1.心理测试：主题统觉测试TAT
2.人格测试：人格投射测试PPT
3.情景测试：无领导小组困境讨论
4.其他测试手段
a)文件筐测试，例如文件批复与文件编写
b)工作样本测试，例如主题演讲、绩效面谈
六 、如何提高甄选测评的效度
1.工具效度：如何根据测评目的选择测评手段
2.程序效度：如何保证测评过程不流于形式
3.对象效度：如何让候选人积极参与甄选测评
4.测评者效度：面试官如何成为人才测评专家
互动答疑
讲师姓名： 刘向明 (梅塞尔(中国)华南区人力资源总监)
擅长领域
管理能力 人力资源 培训发展
教育背景
加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology) 、荷兰CBI管理学院工商管理学士。
职业背景
清华大学远程项目成都中心主任、清华继教院MBA总裁班特约教授、电子科技大学校聘MBA导师、世界大学生组织职前培训顾问、SIFE大学生公益组织心理辅导专家、2006年CCTV年度雇主调查评审专家；
GE-阿尔斯通，担任华能项目人力资源部经理；
沃尔玛商业咨询公司，担任特别项目经理；
梅塞尔(中国)集团：担任华南区人力资源总监、总裁助理，在组织结构设计、岗位体系、薪酬、绩效及激励等人力资源管理的主要领域有深入理解和研究，深受业内专家及企业人力资源管理者的认可和好评。
授课风格
句句入理，字字珠玑 高屋建瓴，从表及里，解决问题，系统渊博，风趣幽默。
授课经验
1．丰富的现场经验：刘老师从事企业培训已有七年，为各类企业培训数百场，有丰富的临场经验，培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。
2．情景化的能力传授：刘老师有企业中层和高层的管理经历，熟悉企业管理的工作情景，能结合具体的情景传授管理知识和管理技能。
3．启发式的思维引导：刘老师的上课风格符合成年人的学习特征，能启发学员的自主思维和独立思维，提高能力和知识的转化效率。
4．融通的知识结构：刘老师有现代化的知识结构，理解东西方文化差异，能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。
5．系统的战略思维：刘老师曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计，还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目，能从战略高度理解培训。
典型客户
思科《培训体系建设》；
百安居《管理技能与领导能力》；
诺基亚《管理开发及生涯规划》；
华润集团《管理技能与领导能力》；
长虹集团《组织效能管理》；
分众传媒《培训体系建设》；
长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》；
林德集团《战略人力资源管理》；
花王集团《组织效能管理》；
远东集团《管理技能及领导能力》；
建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》；
中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》；
置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》；
通威集团《项目管理与体验营销》；
百江投资《团队管理与领导技能》；
天华投资《全面绩效管理》；
深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》；
蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》；
四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》。