Ø主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
企业内部推荐的最佳实践
招聘 网站简历库的搜寻方法
如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息
如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人

解决问题
Ø在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？
Ø用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢？
Ø为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好？
Ø招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人？

学员收获
Ø结合职位说明书，与用人经理进行有效的需求访谈，确定清晰准确的访寻思路
Ø根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道
Ø掌握Web 2.0访寻的技巧

第一天下午 14：30 – 17：00《高效的候选人初步筛选》
课程内容
Ø简历筛选的意义与挑战
Ø如何使用测试简历
Ø如何使用关键词筛选简历
Ø如何阅读和分析简历
Ø如何进行电话筛选
Ø如何设计简历评估卡

解决问题
Ø简历这么多，我怎么才能找到最合适的方法快速筛选？
Ø如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求？
Ø从简历中能看出真伪和了解候选人吗？
Ø收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效？
Ø如何针对不同的岗位设计简历评估卡？

学员收获
Ø利用测试简历，进一步确认用人经理的需求
Ø利用关键词，剔除不合格简历
Ø阅读和分析简历，对候选人有更多了解
Ø利用电话筛选，选出需要面试的候选人
Ø设计筛选卡，使简历和电话筛选更有效

第二天 9：00 – 17：00《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
课程内容
Ø全流程科学化系统化的招聘管理
招聘管理的主要流程和文档
招聘管理的相关人员
招聘管理的关键绩效指标
电子化的招聘管理系统

Ø全方位标准化个性化的人才甄选
各类有效的人才甄选方法
面试的过程管理
能力素质模型
行为面试法

解决问题
Ø招聘工作忙碌且纷繁复杂，该如何科学系统地进行管理？
Ø有哪些有效的人才甄选方法？根据不同的招聘岗位，该如何选择？
Ø设计什么样的面试问题，才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别？
Ø面试中常见的陷阱和错误有哪些，如何避免？

学员收获
Ø掌握招聘管理的主要内容，学会分析自己的招聘工作
Ø根据所招聘的职位，有效地选择甄选方法
Ø根据面试岗位和能力要求，设计相应的面试问题
Ø掌握面试过程中的控制技巧，顺利实现面试目的

第三天 9：00 – 16：30《薪酬谈判和背景调查》
课程内容
Ø制订薪酬建议和进行薪酬谈判
薪酬建议前需要了解的信息
薪酬建议的原则
如何进行薪酬谈判

Ø录用通知书的主要内容和法律效力
录用通知书中应包含的内容
录用通知书的法律效力和风险规避

Ø签发录用通知书之后的辅导入职
Ø实施有效的背景调查
背景调查的原则和步骤
背景调查的信息来源
背景调查的内容和执行技巧

解决问题
Ø怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况？什么样的薪酬既有竞争力又经济呢？
Ø录用通知书对用人单位有约束，对候选人没有约束，我们如何才能规避风险？
Ø面对要录用的候选人，我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查？
Ø我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人？

学员收获
Ø针对不同的情况，制订合理的薪酬建议
Ø撰写专业而又有吸引力的录用通知书
Ø掌握背景调查的方法，选择合适的参考人获得真实的信息

第三天 16：30-17：00 笔试

讲师简介
徐晶劲
金牌讲师
RPO（招聘流程外包）事业部总监

教育背景
2001——2003 复旦—麻省理工国际工商管理硕士学位
1993——1997 上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位
工作经历
2010——至今 兼职培训讲师
RPO（招聘流程外包）事业部总监
2009——2010 先后担任猎头事业部能源化工行业顾问、经理、区域总监
2005——2007 嘉里粮油中国有限公司，担任上海新项目人事行政经理
2004——2005 上海精密科学仪器有限公司，先后担任电化学仪器事业部采购主管、总经理助理、研发中心副主任

五个优势
6年企业各个职能的工作经验：在从事招聘和培训工作之前，有6年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验，了解企业的运营管理

10年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业，熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉

5年各类企业的招聘培训经验：为几百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核

将多年招聘经验和培训经验结合，形成理论实际结合讲求实效的课程风格，内容贴近招聘实践，讲解中案例真实生动，并配有练习和演练，互动气氛活跃，学习效果好

在公司内训中，在标准课程的基础上，通过与企业进行详细的培训需求分析，可进行量身定制的修改以便达到最优效果，且可以在培训之外，提供一些实用的招聘工具和文档．

主讲课程
《金牌面试官》
《职位需求分析和候选人访寻技巧》
《高效的候选人初步筛选》
《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
《薪酬谈判与背景调查》
《对话用人部门-愉快合作招聘》
《候选人全过程管理》
《招聘项目的规范管理和执行技巧》
《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》
《战略性招聘》
《校园招聘面试技巧》

部分培训客户
蒂森克虏伯、DHL、方正集团、通力电梯、江森自控、派克汉尼汾、北汽福田、世茂集团、中化集团、安利、首信易支付、华泰保险、搜狐、网易、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、英特尔、趋势科技、浙江传化集团、IBA、平安集团、泰康保险、利宝保险、中信银行、中国银行、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、OCBC银行、海尔、海信、苏泊尔、九阳、北大光华管理学院、等企业..

于丽娜
资深讲师
招聘业务总监.

教育背景
1995——1999 长春理工大学　　计算机专业　　学士
工作经历
2002.12——至今 招聘业务总监、兼职培训讲师
2000.11——2001.11 戴尔计算机中国有限公司担任重点客户部经理
1999.9——2000.10 吉盛伟邦国际家居集团担任市场拓展

四个优势
丰富面试经验
专注于中高端管理人才招聘工作， 积累了与近千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。

企业需求分析和梳理
一直与众多国际和国内公司高管对话，了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划，为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。

专业的胜任力分析和设计
在专职行业，尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习，对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。

４．案例式学习
基于个人的丰富实践经验，可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习．
主讲课程
《候选人全过程管理》
《面试技巧实战与演练》
《对话用人部门 – 愉快合作招聘》
《招聘项目的规范管理与执行技巧》
《能力素质模型与行为面试法》
《校园招聘面试技巧》
《人才选拔基础——胜任力素质》
部分培训客户
惠普、交通银行、硕文软件、泛美天地能源、欧莱雅、施华洛世奇、宜家中国、洽洽食品、天地能源咨询公司、戴尔、嘉德国际、英国豪迈国际、西克麦哈克、交通银行上海分行、利宝保险、中建地产、京东方、安斯泰莱制药、欧蒙生物技术有限公司、奇虎360、安永全球商务服务(大连)有限公司等世界500强和国内上市集团公司企业