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授课讲师:高歌
课程价格:1680
培训对象:
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时间地点: 2015-4-17 上海 授课讲师:高歌 学习费用: 1680 元/位
2015-04-17【上海】
培训对象: 人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经理及负有招聘职责的相关人员
【课程费用】1680元
【课程简介】
在当今市场竞争日渐激烈的环境下,企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一,因此,企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。那么,如何选拔优秀人才?可以运用哪些工具、方法呢?本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法,分享诸多实用的人员甄选方法及工具,通过典型案例的讲解和分析,全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。
【课程对象】
人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经理及负有招聘职责的相关人员
【解决问题】
–符合条件的候选人多,该如何选择?
–众多的测评方法中,应该选什么方法?测评的结果如何应用?
–如何对应聘者进行深入的素质与才能的识别?
–如何识别“人才”的陷阱,甄选到真正符合公司企业文化的“良材”?
【学习目标】
–结束本课程后,学员可以:
–掌握甄选的策略、程序和技巧;
–掌握人才测评的设计原则,学会有效地选择测评工具;
–掌握并练习使用招聘中常用的测评方法;
–认清招聘和选才误区并有效的避免。
【课程大纲】
第一部分:人才测评概述
人员测评的过去与未来
人职匹配理论、任职资格分析、人员的素质结构及其可测性、测量理论、历史与发展
测评系统的构建与效度信度检验
测评系统的构成、测评的效度、测评信度、效度与信度的关系与提升策略
人员测评流程
目标确立、工具的选择修订与研制、方案的制定、组织与实施、结果的统计与分析、结果报告与反馈
【案例】:宝洁的招聘制度与测评内容
【案例】:某IT企业甄选案例
第二部分 方法与技术
问卷调查法:概述、编制、实施、计算机处理
关键事件法:概述、准备工作、实施、评价结果与案例反馈
【案例】:某电力公司甄选案例
【案例】:上海波特曼丽嘉酒店的心理测评
第三部分 应用测量
职业人格测量:人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、PDP、DPA、皮纹心理学ADT优势、九型人格、笔迹学、16PF、大五人格、EPQ等简介
投射类心理测试:主题统觉、罗夏墨迹、房树人等测评简介
【案例】:英特尔招聘标准化心理测试
大五、EPQ、16PF、团队角色现场演练
情商与逆商测验
态度测量:概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默
职业心理测量:通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量
【案例】:联通高管招聘测评方案
第四部分 评价中心技术
概述、设计原则及操作程序
无领导小组讨论
文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术
【案例】:某服装公司甄选案例
【案例】:欧尚超市内部晋升测评
【案例】:丰田:整合的筛选项目
现场演练
第五部分 回顾与总结
【讲师介绍】
Eric Gao高歌
☆ 人力资源管理硕士
☆ 上海交通大学MBA
☆ 实战派资深培训师
☆ 企业管理资深专家
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 工作经历20年,曾任:知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域,有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训,并获得良好的反响和效果
【主要课程】
《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《HRBP业务合作伙伴》、《打造完美薪世界:薪酬体系设计》、《人力成本优化》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《人力资源投资回报率》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《企业内部培训师培训》、《中层管理能力提升》、《高效会议管理》