企业裨益 ● 建立统一的识人与选人原则与语言 ● 招聘到真正与公司职位要求、管理氛围、理念和价值观一致的应聘者 ● 降低由于错误招聘给公司带来的影响和成本浪费学员收获 ● 理解贯穿招聘与甄选过程的基本原则,确保公正性和客观性 ● 了解招聘与面试的流程及其重要组成部分 ● 学习行为面试技巧,提升面试者的专业能力 ● 学习如何通过有效的倾听与提问技巧获得你需要的信息 ● 提高招聘的效率和效果,选择适合的人到适合的位置 适合对象 企业中需要从事招聘工作的各层级、各职能部门人员 课时 2天 课程内容 第一章:认识招聘 ● 当前在招聘中面临的挑战和困惑 ● 用人的有关理念 ● 基准素质与鉴别素质 ● 用人部门与人力资源部门的角色分工及沟通合作 第二章:了解相关的概念 ● 工作分析 ● 人岗匹配 ● 人格特质 ● 个人风格 ● 职业锚 ● 职业生涯规划 ● 测评工具(MBTI,霍兰职业倾向, DISC等) 第三章:招聘的整个流程 ● 招聘的途径与方式 ● 明确招聘需求和岗位能力模型 ● 招聘的流程 ● 如何阅读简历 第四章:面试的整个流程 ● 面试前的准备工作 ● 面试中的工作 ● 如何结束面试 ● 面试过程中的注意要点 ● 面试中常发生的错误, 如何避免? ● 应对富有挑战性的应聘者 ● 面试中须注意的细节 ● 面试后的评估 第五章:行为事件面试技巧 ● SHARE 模型 ● JOBS 模型 ● 聆听的技巧 ● 提问的技巧 ● 观察应聘者的气质与性格及处事风格 ● 应聘者人际沟通交流的方式 ● 询问应聘者的职业生涯规划 ● 如何设计行为面试法的问题? ● 角色扮演与练习
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