【课程背景】
从古到今，帝王将相无不需要名人贤士帮助自己成就伟业，曾国藩凭借一纸冰鉴，为自己选择合适的将领，刘备三顾茅庐请来诸葛亮的故事也无人不知。
《经济学人》曾言：“当今商界惟一最重要的问题-招聘失败”！招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间，但经理人的招聘成功率一般只有50%，因此，商界的损失之大可想而知！
自古以来，选人都是最重要、也是难度最大的事情，选对了人，成就千秋大业，选错了人，罗马也能在一夜之间崩塌。对于企业而言，每一个招聘经理、每一个企业家，如何在茫茫人海中找到那个最对的人？随着移动互联网时代、大数据时代的到来，我们的招聘工作又该如何高效地进行？
本课程从招聘流程管理、招聘渠道筛选、招聘方法选取、面试技巧掌握、面试误区躲避、A级人才甄选等几个方面，系统性地学习选人的方法和技巧，课程中有大量的工具、案例、方法实用性强，均可在实际工作中使用。【课程收益】
掌握招聘工作的全流程管理，把握招聘过程中的关键节点；
了解如何筛选招聘渠道、筛选有效简历、与意向候选人谈薪酬，使招聘工作的投入产出比最小；
了解各招聘方法的使用方法、使用场景、使用效果，及其优劣与不同；
通过心理学的分析方法，掌握面试的技巧和方法，避开选人的误区；
了解职位高、影响大的高管从哪里招，怎么招最有效。 【课程特色】
实用性：课程中使用大量的工具、方法、表单、经典的面试题目及分析方法，适用于大部分的
招聘面试过程；
系统性：将招聘的全流程贯穿于课程当中，让学员系统地学习和了解选人的整个操作过程；
操作性：讲师具有丰富的实战经验，总结、提炼、归纳大量的工具，课程中的工具可立刻使用。 【课程大纲】
一、招聘雇主品牌建设
1、做好雇主品牌的意义
2、做好雇主品牌的方法和途径
3、案例：某世界500强将雇主品牌做到了人见人爱
二、招聘渠道管理
1、常见招聘渠道的分析
2、招聘渠道的选择
3、猎头，来帮你的还是来挖坑的？
三、招聘全流程管理
1、招聘制度与台帐管理
2、招聘需求处理
3、用人才库做好长线招聘
四、面试技巧
1、简历筛选
简历筛选关键技巧
简历筛选与匹配度
虚假简历识别技巧
简历筛选后的处理
好简历的标准
解码简历背后的含义
4.2面试技巧
通过三层“匹配”选人
面试过程的组织
面试官的选择
面试方法的选择
面试问题背后的逻辑
4.3员工入职管理
offer发送有讲究
薪酬谈判技巧
背景调查很重要
新员工入职管理
新员工试用期管理
4.4招聘与面试常见的坑
从心理学的角度审视那些常见的坑
招聘面试的误区
认识和分析小动作与微表情
五、用A级招聘法聘到重要岗位的人
你的A级候选人在哪里
考察候选人的4次面试
说服候选人的方法
讲师介绍
人力资源管理实战专家 – 杨晓智
专业背景：人力资源管理实战专家，TTT实训专家，国家认证企业培训师，北京大学应用心理学研究生。
实战经验：杨老师有超过12年人力资源高级管理及企业管理实战经验，曾任健力宝集团等知名企业人力资源经理、人力资源总监职务。
主讲课程： 《企业内部培训师培养》、《心理学在招聘面试中的应用》、《非人力资源的人力资源》。
授课特点：娓娓道来、轻松自然、案例丰富、生动有趣，贴近学员实际，遵循学员的学习规律，以解决工作中的实际问题为核心。
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