招聘面试实战训练
| 上课时间： | 2017-12-14至 2017-12-15 | |
| 授课地点： | 上海,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 4580 元/位 | |
| 培训对象： | 人力资源管理者、面试官等 | |
| 课程信息： | ||
| 课程收益 掌握有效的心理测评工具 提炼招聘岗位的胜任要素 学会在面试中应用STAR行为面试技巧 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选 收获一整套实用的工具包
√ 从岗位说明书看招聘失败原因分析 √ 什么是岗位胜任力及胜任力模型 – 微软的软件工程师胜任力模型介绍 √ 如何提炼招聘岗位的关键胜任力 – 职责描述法 – 培训分析法 – TPE 3+3+3工具 √ 12个常用胜任素质介绍 小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练 第二模块： 简历筛选 √ 如何沥干简历中的水分 √ 简历中的“危险”信号 √ 如何依据简历内容评价候选人的“职业态度” 第三模块： 招聘现场管理 √ 面试现场玄机—提前对候选人的探索 √ 最深远的招聘是雇主品牌的建设 根据考察的胜任力对面试现场做布局演练 第四模块： 甄选技术 √ 心理测评工具应用 – 16PF测评 – 大五人格测试及结果分析 – 投射测试工具在面试中的应用 现场一对一投射测试演练及点评 √ 基于胜任力判断的STAR行为面试法 – 哪些行为事件是关键行为事件 – 针对关键行为事件如何进行结构化访谈 – 分辨真假行为 – 针对假行为的追问 小组实践：现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目 √ 评价中心技术 – 文件筐 – 角色扮演/情景模拟 – 管理游戏 – 无领导小组讨论（案例分析） 小组实践：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟 实战演练：针对M和P职类设计管理游戏 实战演练：针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评 √ 破解六类面试问题在结构化面试中的应用 – 什么是结构化面试 – 结构化面试工具介绍 – 结构化面试中六类面试问题的布局比例 小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题
说明书编写 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导 企业并购后的人力资源整合 |
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