当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 招聘面试
高级招聘面试
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:张老师

课程价格:3980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 上课时间: 2016-12-8至 2016-12-9
 授课地点: 北京,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 3980 元/位
 培训对象: 企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等
 课程信息:        
  【课程收益】
本课程旨在帮助参加者掌握完整的“行为描述式面试法”的面试技巧,有效地运用这种方法客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力,从而为企业吸纳合适的人才。并且对情景面试法进行了介绍,以及行为面试法与情境面试法的比较。
行为描述式面试:这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有:所问的问题要与过去的行为有关(如:怎样和什么),而不是与感觉有关(如:为什么)。这样的提问方式,使得双方了解更多的事实而不是对早已有标准答案的(为什么类)问题的漂亮回答。行为描述式面试法是对付“面霸”的最佳武器。
【课程对象】
企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等
【课程大纲】
1. 招聘概述
• 失败招聘的代价
• 招聘中常见的错误
• 结构化面试的基本步骤
2. 选拔标准的建立与准备工作
• 如何确定选拔要求
• 能力标准如何运用于招聘过程
• 澄清简历上的疑点
3. 行为描述式面试
• 怎样制作行为描述的问卷
• 行为描述式面试的要点
• 分辨不完整的STAR和无效的描述
• 如何根据应征者的行为分析能力水平
4. 提问与倾听的技巧
• 什么样的问题是无效的
• 常见的提问类型与利弊
• 行为描述式提问技巧
• 如何倾听
• 倾听的类型与诊断
5. 追问的技巧
• 通过追问保证信息的有效
• 如何追问
• 如何分析信息的真实性
• 灵活应对不同类型的应征者
6. 工作动机的配合
• 工作动力的主要来源
• 工作动机配合的三个方面
• 工作特色及匹配度分析
7.情景面试法简介
8. 综合评价
• 综合评价的要素及具体方法
• 综合评价表的使用
案例分析—对应征者进行全面的评估

张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。