为何参加 企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR 部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出 最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。课程收益 掌握有效的心理测评工具 提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具 学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧 针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追 问 掌握最高效的评价技术进行集体式甄选 收获一整套实用的工具包 课程大纲 第一模块“多快好省”的招聘渠道知多少 根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道 互联网+时代的招聘渠道 招聘的战略定位 第二模块 招聘现场管理 面试现场玄机—提前对候选人的探索 最深远的招聘是雇主品牌的建设 根据考察的胜任力对面试现场做布局演练 第三模块 岗位的胜任力分析 招聘失败原因分析 什么是岗位胜任力及胜任力模型 硅谷 MECE 公司的招聘广告看过来—软件工程师胜任力模型 (练习) 两个招聘案例的启示 胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48 项胜任力一览表 》 基于企业价值观探寻的核心胜任力定义 如何提炼招聘岗位的关键胜任力 职责描述法 培训分析法 TPE 3+3+3 工具 小组实践 Step1:MPAO 四个职类的胜任力提炼演练 第四模块 简历筛选 心理测评工具应用 大五人格测试(个人测试) 五个维度的胜任力(人格特质及内驱力)解析 基于胜任力判断的 STAR 行为面试法 基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习 宝洁经典八问及对应的胜任力解析 分辨真假行为 有效追问 有效面试评估 实践演练 行为面试题目设计练习 1 对 1 行为性问题提问与追问的演练 面试评估案例练习 结构化面试评估表的设计练习 评价中心技术 文件筐 角色扮演/情景模拟 管理游戏 无领导小组讨论 管理游戏及无领导小组讨论体验与点评
讲师
邵杉 首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验;曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。 |