招聘面试实战训练(北京,8月27-28日) 【培训日期】2019年8月27-28日 【培训地点】北京 【培训对象】 人力资源管理者 面试官 参与选人的业务部门主管或经理【课程收益】 掌握有效的心理测评工具 ■提炼招聘岗位的胜仸要素 ■学会在面试中应用STAR 行为面试技巧 ■针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问 ■掌握最高效的评价技术进行集体式甄选 ■收获一整套实用的工具包 ■正在从事招聘工作 ■对招聘实践中产生问题的 【课程目的】 企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出 最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。 【课程大纲】 第一模块: 岗位的胜任力分析 ■从岗位说明书看招聘失贤原因分析 ■什么是岗位胜仸力及胜仸力模型 ■微软的软件工程师胜仸力模型介绍 ■如何提炼招聘岗位的关键胜仸力 ■职责描述法 ■培训分析法 ■TPE 3+3+3 工具 ■12 个常用胜仸素质介绍 ■小组实践Step1:MPAO 四个职类的胜仸力提炼演练 第二模块: 简历筛选 ■如何沥干简历中的水分 ■简历中的“危险”信号 ■如何依据简历内容评价候选人的“职业态度” 第三模块: 招聘现场管理 ■面试现场玄机—提前对候选人的探索 ■最深远的招聘是雇主品牌的建设 根据考察的胜仸力对面试现场做布局演练 第四模块: 甄选技术 ■心理测评工具应用 ■16PF 测评 ■大五人格测试及结果分析 ■投射测试工具在面试中的应用 现场一对一投射测试演练及点评 ■基于胜仸力判断的STAR 行为面试法 ■哪些行为事件是关键行为事件 ■针对关键行为事件如何进行结构化访谈 ■分辨真假行为 ■针对假行为的追问 小组实践:现场对MPAO 四个职类的代表岗位的胜仸力设计行为面试题目 ■评价中心技术 ■文件筐 ■角色扮演/情景模拟 ■管理游戏 ■无领导小组讨论(案例分析) 小组实践:对MPAO 四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟 实战演练:针对M 和P 职类设计管理游戏 实战演练:针对MPAO 职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评 ■破解六类面试问题在结构化面试中的应用 ■什么是结构化面试 ■结构化面试工具介绍 ■结构化面试中六类面试问题的布局比例 小组实践Step4:对MPAO 四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性 问题 【讲师介绍】 邵老师。 首都师范大学语言文学硕士 上海财经大学管理学硕士 上海交通大学安泰管理学院EMBA 高级经济师 高级企业EAP执行师 英国IPMA国际职业培训师 拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监 擅长领域 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写 企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计 战略人力资源规划与组织设计 战略绩效体系建立和导入 企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划 企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导 服务客户 上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等 |