认证证书：（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程背景：
　　企业面对微利市场，如何取得高于竞争对手的利润？在每天有限的工作时间中，如何生产出多于竞争对手的产品？有什么方法能使企业的各项资源得到充分的利用从而取得更大的收益？精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。
　　本次培训课程是邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
六大名家强烈推荐——
领导力大师：沃伦·本尼斯　
管理大师、《追求卓越》作者：汤姆·彼得斯
中国国际航空公司董事长：李家祥   
招商银行行长：马蔚
第一财经日报总编：秦朔    
科特勒营销集团高级顾问：孙路
　
课程大纲：
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》
第一部分　应对突发需求的生产插单管理
第二部分　实现平准化生产的生产作业计划设计
第三部分　确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
第四部分　消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。

第一天下午授课内容：
（一）《目标为要：高效生产绩效管理方法》
第一部分　实现跨部门协同的生产指标分解
第二部分　构建生产部门人员绩效指标体系
第三部分　解决新品生产过程常见的绩效难题
（二）《完美制造：精益生产方式》
第一部分　发现现场的七种浪费
第二部分　“一个流”的生产方式
第三部分　以用户需求为驱动的拉动式生产
第二天上午授课内容：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》
第一部分　4M1E规范化执行——“人”篇
第二部分　4M1E规范化执行——“机”篇
第三部分　4M1E规范化执行——“料”篇
第四部分　4M1E规范化执行——“法”篇
第五部分　4M1E规范化执行——“环”篇
第二天下午授课内容：《生产现场改善的利器——IE》
第一部分　以人为本的动作分析与改善
第二部分　以效为基的生产线平衡改善
第三部分　以法为纲的作业标准化改善
五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

讲师介绍：
汪锦晖：　原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉：　生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国
内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈　鹏：　深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军：　生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界
500强企业 生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳：　生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国
内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。