6S(5S)培训

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5S与目视管理


时间地点:
2012-10-19 至 2012-10-20  苏州      授课讲师李老师
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学习费用: 1980 元/位
培训对象: 中、高阶层管理人员及相关人员
课程信息:
课程时间:2012年10月19-20日
课程地点:苏州
课程费用:1980元/人

课程对象:中、高阶层管理人员及相关人员。

课程背景:
1.现场管理企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
2.理论授课与现场辅导相结合,演练与角色扮演相结合;
3.新颖独特的授课方式——个案研讨;
4.现场解答学员的问题,鼓励发言,活跃课堂气氛,为企业培养优秀的基层管理干部;

时数:12小时

课程内容:
第一讲 序言
1.5S的起源;
2.5S的含义;
3.5S的适用范围和作用;
4.推行5S的目的
5. 通过5S运动,最少达到四个相关方的满意

第二讲 5S整体推进重点
1.整理的推进重点
2.整顿的推进重点;
3.清扫的推进重点
4. 清洁的推进重点
5.修养的推进重点

第三讲 5S的推进原理
1.基本原理
2.推进阶段
3.5S推进八大要诀

第四讲 5S推进组织

第五讲 5S推进的组织方式
1.工作计划   2. 文件体系
3. 宣传策划   4. 教育培训
5. 现场巡察   6. 总结报告
7. 合理化建议

第六讲 推进5S的八个步骤

第七讲 实施5S的最重要的方法--目视管理:
1.目视管理目的、用途、对象
2.目视管理推动手段与技巧:
1)红牌作战  2)看板作战
3)颜色作战  4)数字作战
5)摄影作战  6)识别作战
3.如何订定目视管理计划
4.如何利用目视管理进行改善
5.目视管理与标准化
6.目视管理过程的调整、修正 和维持
7.目视管理自我诊断。

第八讲 会议和文件的5S和目视管理

第九讲 5S和目视管理的内部审查

第十讲 5S与目视管理实施案例
1.丰田公司
2.康明斯发动机公司
3.戴尔电脑公司

讲师介绍:
李老师具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表,擅长ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等

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