课程目标Course Objectives
理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲 Course Outline
为什么要实施5S
5S的起源及定义
找数字游戏
5S的意义
为什么要实施5S
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分类
分类的概念及关键点
分类的相关工具
红单
物品清单
办公室物品存放要求
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稳定
稳定的概念及关键点
定置与标识
定置的基本原则
定置图的绘制
标识的运用
标识规范的制定
标识档案
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目视化管理
目视管理定义
目视管理的作用
目视管理等级
目视管理实施方法
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光洁
光洁的概念及关键点
光洁的相关工具
清洁责任区图
清扫作业指导书
清扫检查表
发生源分析及对策实施
发生源分析与解决
困难部位的对策
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标准化
标准化的概念及关键点
5S标准化工具
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坚持
坚持的概念及关键点
如何坚持5S工作
5S检查体系的建立
5S实施的激励机制
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5S推行与组织保障
办公室5S与工厂5S的推行步骤
5S推行中的实际问题
领导者是推行的核心
企业文化与5S推行
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总结与答疑

师资简介：
Roy
毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
Roy 先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
Roy先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
Roy先生最擅长的培训科目有：5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。
Roy先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车，三洋能源，伊利爱贝食品， ABB变压器，弗曼科斯电子，阿法拉伐流体设备，梅特勒-托利多，阿尔贝斯，佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳，眼力健等国内外著名公司。