第一部分 什么是5S　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
5S的来源
5S的三个主要目标
5S的作用
5S与其它改进工具的关系
5SVideo录像（5S简介）

第二部分 5S的应用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
支柱一，分类
- 分类的作用
- 分类的准备
- 分类的推行要领和步骤
- 5S红标签行动
- 分组练习及录像

支柱二，定置
- 三定（定名、定量、定位）的意义
- 三定工作的推行要领和步骤
- 目视化管理的三个法宝
- 分组练习及录像

支柱三，清扫
- 清扫的作用
- 推行要领
- 清扫点检表
- 清扫的职责
- 分组练习及录像

支柱四，标准化
- 标准化的作用
- 经验总结和建议
- 标准化的好处
- 分组练习及录像

支柱五，保持
- 形成习惯的转变
- 5S审核
- 保持的工具和技术
　- 5S示例
- 5S总结
- 分组练习及录像

第三部分 如何实施5S　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
5S推进阶段的8大要诀
5S体系的建立
5S推进步骤
- 局部推进5S的方法和步骤
- 全面推进5S的方法和步骤

讲师介绍：姜雪琴（Sunny　Jiang）

曾就职于顶新国际集团，历任研究专员，处长，经理；并主导集团质量改进推动以及现场改善，进而有机会深入研究公司的培训体系，和新的培训方法和技巧。从而开始担任集团内中阶管理干部的专职培训讲师,多次为公司的各级层次人员提供丰富多彩的培训，具有丰富的实践和管理检验。

出于对培训工作的热爱，姜雪琴女士于2006年到BVQI法国国际认证机构，从事专职讲师和审核员的工作，讲课方面进一步扩展到与企业管理有关的各方面。并在某德国咨询公司从事咨询师/讲师。

姜老师可以提供的培训课程：
过程分析与改进
管理体系类
管理者代表
培训培训师 (TTT)
领导力培训（LTP）
5S现场管理
一线班组长管理（TWI）
质量控制环（QCC）
统计过程控制（SPC）
测量分析系统(MSA)
潜在失效模式及后果分析-FMEA
问题解决的工具和技巧
新,老的七种QC工具
质量功能展开（QFD）
8D团队导向问题解决方法
质量成本
供应商质量管理
高级审核技巧

现场咨询服务过的部分客户包括：中海油能源发展有限公司、通用医疗集团、卡夫天美（天津）食品有限公司、沈阳北方航空食品有限公司、壳牌（天津）石油化工有限公司、维斯塔斯风力技术（中国）有限公司、SEW—传动设备（天津）有限公司、北京恩布拉科雪花压缩机有限公司、中国机械进出口（集团）有限公司、天津天狮集团、天津天士力现代中药资源有限公司、顶新国际集团、诺兰特移动通信配件（北京）有限公司、绿兴（天津）电子科技有限公司等。