6S(5S)培训

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5S与目视化实战训练


时间地点:
2011-12-9 至 2011-12-10  苏州      授课讲师李老师
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学习费用: 1980 元/位
培训对象: 中、高阶层管理人员及相关人员。
课程信息:
课程时间:2011年12月9-10日12小时
地点:苏州
费用:1980元/人
课程对象
中、高阶层管理人员及相关人员。
课程背景:
1.现场管理企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
2.理论授课与现场辅导相结合,演练与角色扮演相结合;
3.新颖独特的授课方式——个案研讨;
4.现场解答学员的问题,鼓励发言,活跃课堂气氛,为企业培养优秀的基层管理干部;

课程内容:
第一讲 序言
1.5S的起源;
2.5S的含义;
3.5S的适用范围和作用;
4.推行5S的目的
5. 通过5S运动,最少达到四个相关方的满意
第二讲 5S整体推进重点
1.整理的推进重点
2.整顿的推进重点;
3.清扫的推进重点
4. 清洁的推进重点
5.修养的推进重点
第三讲 5S的推进原理
1.基本原理
2.推进阶段
3.5S推进八大要诀
第四讲 5S推进组织
第五讲 5S推进的组织方式
1.工作计划   2. 文件体系
3. 宣传策划   4. 教育培训
5. 现场巡察   6. 总结报告
7. 合理化建议
第六讲 推进5S的八个步骤
第七讲 实施5S的最重要的方法--目视管理:
1.目视管理目的、用途、对象
2.目视管理推动手段与技巧:
1)红牌作战  2)看板作战
3)颜色作战  4)数字作战
5)摄影作战  6)识别作战
3.如何订定目视管理计划
4.如何利用目视管理进行改善
5.目视管理与标准化
6.目视管理过程的调整、修正 和维持
7.目视管理自我诊断。
第八讲 会议和文件的5S和目视管理
第九讲 5S和目视管理的内部审查
第十讲 5S与目视管理实施案例
1.丰田公司
2.康明斯发动机公司
3.戴尔电脑公司
讲师介绍:
李老师
工作经历:
2005—Date 某企业管理顾问有限公司  资深讲师
1998—2005 某企业管理有限公司 资深讲师 
1993--1998 新生汽车零部件有限公司  品质部经理、副总经理
专业资质:
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局   特邀讲师
北京某科技教育集团  特邀讲师
清华大学      特邀讲师
擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物:产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、  三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

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