课程内容：
第一模块　现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
·为什么需要现场管理：生产价值流分析
·QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
·寻找流程中的浪费
·现场管理体系
·5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
· 5S活动的发展
· 5S活动的内涵及应有姿态
· 5S活动的意义
三、5S活动的实施
·整理：消除浪费
·整顿：提高效率
·清扫：循序渐进
·清洁：坚持到底
·素养：养成习惯

第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
·5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
·工具评价，了解企业5S现状
·5S推行计划与推进委员会
·如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
·召开5S导入大会
二、阶段推进法与工具介绍
·整理的推进方法与实用工具
·预防5S——5Why法
·5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？
·推行5S活动的障碍
·克服消极因素的方法
二、推进过程
·推行5S活动的前提
— 整理前准备
— 整理现场评估的眼光和工具
— 整理对象的区分标准及整理基准的制作
— 不要品一览
· 2S整顿的推进方法与实用工具
— 划线标准
— 初期整顿的检查工具
— 目视整顿的检查要点
· 3S清扫的推进方法与实用工具
— 清扫推进流程及重点
— 清扫责任区、责任人及计划的编制
— 日常清扫的检查方法
· 4S清洁的推进方法与实用工具
· 5S素养的推进方法与实用工具
— “一目了然”的评价方式
— 评比和宣传
· 员工参与和持续推进
— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
— 活动板活动的开展
— 小组碰头会的开展

讲师介绍
李老师
工作经历：
1998—2005　华宇企业管理有限公司 资深讲师　
1993--1998　新生汽车零部件有限公司　　品质部经理、副总经理
专业资质：
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局　　 特邀讲师
北京中智信达科技教育集团　　特邀讲师
清华大学远程教育中心　　　　　　特邀讲师
擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与效果分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。
辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、　　三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等