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5S推行实战训练
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:王嵬威

课程价格:800

培训对象:

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时间地点:
2009-4-12 至 2009-4-12  上海      授课讲师王嵬威
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学习费用: 800 元/位
培训对象: 企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
课程信息:
课程简介:
现场是一个制造型企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。

课程受益Competence & Skills Acquired
•  了解5S在管理系统中的作用
•  了解5S的内涵和重要意义
•  了解5S活动中每个S的具体内容
•  掌握推行5S活动的步骤
•  掌握推行5S活动的有效工具
•  如何激发员工想法,持续推进5S
课程大纲Scope and Coverage

第一模块 现场管理与5S概念
现场管理基本概念
•  为什么需要现场管理:生产价值流分析
•  QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
•  寻找流程中的浪费
•  现场管理体系
•  5S在管理系统中的作用
二 5S基本概念
•  5S活动的发展
•  5S活动的内涵及应有姿态
•  5S活动的意义
三 5S活动的实施
•  整理:消除浪费
•  整顿:提高效率

•  清扫:循序渐进
•  清洁:坚持到底
•  素养:养成习惯
第二模块 如何推进5S
一 5S的推进
•  5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
•  预防5S——5Why法
•  5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
•  推行5S活动的障碍
•  克服消极因素的方法
二 推进过程
•  推行5S活动的前提
-   整理前准备
-   整理现场评估的眼光和工具
-   整理对象的区分标准及整理基准的制作
-   不要品一览
•  2S整顿的推进方法与实用工具
-   划线标准
-   初期整顿的检查工具
-   目视整顿的检查要点
•  3S清扫的推进方法与实用工具
-   清扫推进流程及重点
-   清扫责任区、责任人及计划的编制
-   日常清扫的检查方法
•  4S清洁的推进方法与实用工具
•  5S素养的推进方法与实用工具
•  工具评价,了解企业5S现状
•  5S推行计划与推进委员会
•  如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
•  召开5S导入大会
三 阶段推进法与工具介绍
•  整理的推进方法与实用工具
-   “一目了然”的评价方式
-   评比和宣传
• 员工参与和持续推进
-   OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
-   活动板活动的开展
-   小组碰头会的开展

讲师介绍:
王嵬威
高级顾问,设备工程与管理专业工程学士,意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问,专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理。
擅长领域:曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。