5S、TPM的实践保证竞争力
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
1)小集团活动的概要
2)问题解决的 10个阶段
3)QC7种工具
4)业务与改善提案
5)提案活性化方案(事例研究)
Ⅳ. 浪费改善IE活动
1)浪费是?
2)生产性基础
3)少人化、动作分析
4)Tack Time 生产
5)工程再编成(事例研究)
Ⅴ.Lean 6Sigma概要
1)Lean 概要
2)VSM 分析
3)6Sigma与 Lean
Ⅵ.TPS思想与哲学
1)TPS 7大 Loss
2)标准作业
3)平均化、平准化生产
4)缩短品种更换时间
5)提高 LOB 效率
Ⅶ.变化与经营革新
1)要怎样变化?
2)革新思想、经营革新的成功建议
3)Global 先进企业的经营革新活动(综合整理）
------分隔线----------------------------
- 上一篇：5S推行实战训练
- 下一篇：现场5S专员暨内训师训练